Fișele postului pentru un mecanic în departamentul de inginerie mecanică. Responsabilitățile postului șefului departamentului de logistică. I. Prevederi generale

Descărcați descrierea postului
Şeful Departamentului Logistică(.doc, 72KB)

I. Prevederi generale

  1. Seful departamentului logistica apartine categoriei de manageri.
  2. În funcția de șef al departamentului de logistică este numită o persoană cu studii profesionale superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în domeniul logisticii de cel puțin 5 ani.
  3. Numirea în funcția de șef al departamentului de logistică și demiterea din acesta se face prin ordin al directorului organizației
  4. Șeful departamentului de logistică trebuie să știe:
    1. 4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale didactice privind logistica întreprinderii.
    2. 4.2. Metode și proceduri pentru planificarea pe termen lung și curentă a suportului material și tehnic, elaborarea standardelor pentru rezervele de producție de materii prime, materiale și alte resurse materiale, efectuarea lucrărilor de conservare a resurselor.
    3. 4.3. Organizare logistica si depozitare.
    4. 4.4. Procedura de încheiere a contractelor cu furnizorii și monitorizarea implementării acestora, întocmirea documentației pentru eliberarea materialelor către diviziile întreprinderii.
    5. 4.5. Standarde și specificatii tehnice privind suportul material și tehnic al calității produselor, metode și proceduri de dezvoltare a acestora.
    6. 4.6. Preturi cu ridicata si cu amanuntul, gama de materiale consumate.
    7. 4.7. Fundamentele tehnologiei, organizarea producției, munca și managementul.
    8. 4.8. Organizarea contabilității operațiunilor de aprovizionare și depozit și procedura de raportare privind implementarea planului logistic.
    9. 4.9. Fundamentele legislației muncii.
    10. 4.10. Tehnologia calculatoarelor, telecomunicatii si comunicatii.
    11. 4.11. Reguli și reglementări privind protecția muncii.
  5. Şeful departamentului de logistică raportează la
  6. În absența șefului departamentului de logistică (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată prin ordin al directorului organizației), care dobândește drepturile corespunzatoare si raspunde de indeplinirea corespunzatoare a atributiilor care ii sunt atribuite .

II. Responsabilitățile postului

Șef departament logistică:

  1. Organizeaza asigurarea intreprinderii cu toate resursele materiale de calitate ceruta necesare activitatilor sale de productie si folosirea rationala a acestora in vederea reducerii costurilor de productie si obtinerii de profituri maxime.
  2. Gestionează dezvoltarea proiectelor promițătoare și planurile curenteși bilanțele suportului material și tehnic pentru programul de producție, nevoile de reparații și întreținere ale întreprinderii și diviziilor acesteia, precum și crearea rezervelor de producție necesare pe baza determinării necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate). produse, echipamente, componente, combustibil, energie etc.) folosind debite progresive.
  3. Caută surse pentru a acoperi această nevoie folosind resurse interne.
  4. Asigură pregătirea pentru încheierea contractelor cu furnizorii, acordarea termenilor și condițiilor de livrare, studiază posibilitatea și fezabilitatea stabilirii unor relații economice directe pe termen lung pentru furnizarea de resurse materiale și tehnice.
  5. Organizează studiul informațiilor de marketing operațional și materialelor publicitare despre ofertele magazinelor angro la scară mică și ale târgurilor angro în vederea identificării posibilității de achiziționare a resurselor materiale și tehnice prin comerț cu ridicata, precum și achiziționarea de resurse materiale și tehnice comercializate pe o bază de vânzare gratuită.
  6. Asigură livrarea resurselor materiale în conformitate cu termenele stipulate în contracte, controlul cantității, calității și completității acestora și depozitarea în depozitele întreprinderii.
  7. Pregătește reclamații împotriva furnizorilor dacă aceștia încalcă obligatii contractuale, controlează întocmirea calculelor pentru aceste daune, coordonează cu furnizorii modificările în termenii contractelor încheiate.
  8. Gestionează elaborarea standardelor întreprinderii pentru asigurarea materială și tehnică a calității produselor, standarde sănătoase din punct de vedere economic pentru producția (depozit) stocurile de resurse materiale.
  9. Oferă controlul asupra stării stocurilor de materiale și componente, reglementarea operațională a stocurilor de producție la întreprindere, respectarea limitelor privind aprovizionarea cu resurse materiale și cheltuielile acestora în diviziile întreprinderii în scopul propus.
  10. Gestionează dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor materiale, reducerea costurilor asociate transportului și depozitării acestora, utilizării resurselor secundare și a deșeurilor de producție, îmbunătățirea sistemului de control asupra consumului acestora, utilizarea resurselor locale, identificarea și vânzarea acestora. excesul de materii prime, materiale, echipamente și alte tipuri de resurse materiale.
  11. Organizează munca depozitului, ia măsuri pentru a se conforma conditiile necesare depozitare
  12. Oferă nivel înalt mecanizarea și automatizarea operațiunilor de transport și depozitare, utilizarea sistemelor informatice și a condițiilor de reglementare de organizare și protecție a muncii.
  13. Organizează contabilitatea mișcării resurselor materiale în depozitele întreprinderii, participă la inventarierea bunurilor materiale.
  14. Asigură întocmirea raportărilor stabilite privind implementarea planului logistic al întreprinderii.
  15. Gestionează angajații departamentului.

III. Drepturi

Șeful departamentului de logistică are dreptul de a:

  1. Familiarizați-vă cu proiectele de hotărâri ale directorului întreprinderii privind activitățile departamentului de logistică.
  2. Trimite propuneri de îmbunătățire a activităților departamentului de logistică spre examinare de către directorul întreprinderii.
  3. Interacționați cu șefii tuturor diviziilor structurale (individuale) ale întreprinderii.
  4. Solicitați personal sau în numele conducerii întreprinderii de la șefii de departament și specialiști informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu.
  5. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
  6. Trimite propuneri privind numirea, relocarea și concedierea angajaților departamentului de logistică spre examinare de către directorul întreprinderii; propuneri de încurajare a acestora sau de a le impune sancțiuni.
  7. Solicitați directorului întreprinderii să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

IV. Responsabilitate

Șeful departamentului de logistică este responsabil pentru:

  1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare Federația Rusă.
  2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
  3. Pentru cauzarea de daune materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

Cum „echipa” oficialului ministerului Olga Solenova a luat-o ca antreprenor pe un asigurător semi-faliment

Dmitri Vasilciuk

Asigurările tradiționale de viață și sănătate pentru angajații Ministerului Afacerilor Interne au stârnit brusc interes scandalos de această dată. De câțiva ani, Olga Solenova, șefa Departamentului de Logistică și Asistență Medicală al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, și subalternii săi, asigurând viața colegilor lor, s-au bazat pe companii de asigurări de încredere și dovedite de pe piață. De data aceasta, alegerea lor a căzut asupra unui bărbat puțin cunoscut, aproape falimentar, care prețuia viața polițiștilor la cel mai mic preț dintre toate.

Înțelegerea istoriei asigurărilor de viață și de sănătate pentru ofițerii de poliție ultimii ani, s-ar putea crede că Solenova s-a săturat pur și simplu de capriciile „balenelor” de pe piață care au cerut să mărească costul asigurării. Dar „a vinde” sănătatea colegilor unui fost falimentar la prețuri de dumping? Aceasta amintește mai mult de o afacere coruptă cu retragerea de fonduri printr-o companie de asigurări, care se face destul de des pe piață, decât de o concurență onesta. Se pare că în ajunul alegerilor, și poate în pregătirea viitoarelor demisii, organizatorii competiției au decis să facă o coardă de demobilizare și să câștige bani pentru o bătrânețe confortabilă în stațiunile europene.

Olga Solenova și subalternii săi au fost responsabili de organizarea unui concurs deschis pentru asigurări de viață și sănătate pentru angajații Ministerului Afacerilor Interne. Și din anumite motive s-a dovedit că acum riscurile polițiștilor sunt asigurate într-o firmă neprofitabilă, care cu doar un an în urmă și-a luat rămas bun de la administrația temporară, și a primit licență de asigurare a funcționarilor publici cu doar 3 zile înainte de licitație. În această situație, există îngrijorare nu numai cu privire la faptul dacă angajații Ministerului sau rudele acestora vor putea primi plățile necesare pentru daunele de asigurare. Dar mai mult, este dacă Ministerul Afacerilor Interne, care organizează astfel de concursuri, poate lupta în general pentru restabilirea ordinii în sectorul financiar și în asigurări, în special.

Aspect toxic

Conform legea federală din 28 martie 1998 Nr. 52-F3, viaţa şi sănătatea angajaţilor Ministerului Afacerilor Interne sunt supuse asigurării obligatorii. Potrivit legii, viața unui angajat al Ministerului Afacerilor Interne este asigurată pentru 2 milioane de ruble în caz de deces și va primi de la 0,5 milioane până la 1,5 milioane de ruble pentru un handicap dobândit în serviciu sau dacă se stabilește în termen de un an de la concediere. ÎN ani diferiti acest tip de asigurare „amestecat” de la o companie de asigurări la alta - Rosgosstrakh, VTB Insurance și multe altele au fost angajate în această asigurare. Acest tip de asigurare este neprofitabil și costisitor pentru asigurători, deoarece necesită construirea unei infrastructuri serioase care să deservească sute de mii de angajați ai Ministerului Afacerilor Interne în toată țara. Iar plățile pe care trebuie să le faci nu sunt mici.

Pe baza datelor de la Banca Centrală a Federației Ruse, se poate estima aproximativ profitabilitatea, de exemplu, VTB Insurance pentru 2012-2015. a primit aproximativ 33 de miliarde de ruble de la Ministerul Afacerilor Interne, iar plățile s-au ridicat la peste 32 de miliarde de ruble, ținând cont de costurile de infrastructură - acest tip asigurarea s-a dovedit a fi neprofitabilă pentru VTB Insurance. Desigur, această companie de asigurări a ales să refuze cooperarea cu Ministerul Afacerilor Interne, iar ministerul a început să caute un nou asigurător. În mod constant, în 2016, compania de asigurări Arsenal a fost responsabilă de acest tip, iar în 2017, compania MAX. De asemenea, din surse deschise, se poate estima că IC Arsenal a primit de la Ministerul Afacerilor Interne aproximativ 7,5 miliarde de ruble pentru un contract pe un an, iar pierderea sa a lăsat aproximativ 1 miliard de ruble, rezultatele MAX sunt încă greu de evaluat, deoarece plățile continuă, dar este ușor de presupus că aceasta va fi și o pierdere pentru acest asigurător, în ciuda faptului că valoarea contractului a crescut la 8,2 miliarde de ruble.

Dar, în primul rând, observăm că experiența giganților pieței arată că costul vieții și sănătății ofițerilor de poliție costă în medie 8-10 miliarde de ruble pe an.

Ciudată alegere

În repetate rânduri, asigurătorii, cu cifrele în mână, au cerut o creștere a deducerilor anuale. Cu toate acestea, Departamentul de Logistică și Asistență Medicală al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei a găsit o soluție mai originală - ultima licitație aici a fost câștigată de o companie puțin cunoscută, care a devenit faimoasă pentru faptul că cu puțin timp înainte de „victorie” aproape a dat faliment.

La licitația pentru asigurarea de viață și sănătate a angajaților Ministerului Afacerilor Interne din 2018-2019, care a fost efectuată în mod tradițional de Lyudmila Senyushkina, „monstrii” asigurărilor corporative, cei mai mari asigurători ai țării, Sogaz, VTB Insurance și MAX, a fost depășit în mod neașteptat de compania „Central Insurance Company” (CSO), care nu are un rating, cu un capital autorizat, după cum se menționează pe site-ul său - 855 milioane de ruble, active nete la 31 decembrie 2016 - 773,7 milioane de ruble, și pierderi pentru anul 2016 - 98,7 milioane de ruble.

O notă semnificativă a caracteristicilor companiei este că cu doar un an înainte de participarea la licitație, administrația temporară a Băncii Centrale a Federației Ruse a lucrat în Banca Centrală. Mai mult, ceea ce este aproape incredibil, introducerea administrației provizorii nu s-a încheiat cu faliment și revocarea licenței. Piața asigurărilor știe doar de un astfel de exemplu cu compania de asigurări Pomoshch, care are în spate o resursă administrativă puternică. Mai mult, la 14 decembrie 2017, OSC a primit imediat licență de asigurare a funcționarilor publici. Acum, CSO va primi 13,7 miliarde de ruble pentru faptul că, în cadrul unui contract de 2 ani, va asigura 788,7 mii de angajați ordinari și superiori ai organelor de afaceri interne ale Federației Ruse, inclusiv 97,2 mii de angajați disponibilizați. Cu alte cuvinte, vorbim despre cel mai mic preț contractual din ultimii 6 ani - mai puțin de 7 miliarde de ruble pe an. Ținând cont de creșterea prețurilor la medicamente și a tarifelor la serviciile medicale, acest lucru cu siguranță nu este suficient dacă vorbim cu adevărat de asigurarea vieții angajaților Ministerului Afacerilor Interne care își riscă viața în fiecare zi, dar este suficient pentru ca doamnele respectabile de la Ministerul Afacerilor Interne, care au organizat această competiție complicată, și-ar putea petrece vacanța în Maldive și, în același timp, și-ar putea îmbunătăți condițiile de viață.

După cum a remarcat compania MAKS, chiar și în etapa de generare a aplicațiilor, licitația a avut „indicatori foarte ciudați” pentru identificarea câștigătorului. De exemplu, experiența, capitalul și prezența unui rating, conform căruia OSC a pierdut în mod evident în fața unor concurenți mai meritați, au fost incluse în criteriile de licitație. valoare mică. Dar organizatorii licitațiilor atenție deosebită Ei au acordat atenție „rata de creștere”, potrivit căreia nimeni nu putea ocoli falimentul de ieri, care a crescut contribuțiile de la 12,2 milioane de ruble în 2013 la 679,1 milioane de ruble în 2016, adică asigurând aproape 5500% din creștere. Într-adevăr, nicio companie de operare stabilă nu poate arăta o asemenea dinamică. Ei bine, faptul că pierderea OSC la sfârșitul anului 2016 a crescut de 2,5 ori, evident, nu a contat pentru Senyushkina și Solenova. În cele din urmă, există întotdeauna o modalitate de a-ți acoperi ochii: o mită sau un recul de la 13 miliarde se poate ridica la o sumă foarte decentă. Aici apare o suspiciune rezonabilă că condițiile licitației au fost special „ajustate” pentru a identifica un câștigător clar.

Alți participanți la licitație și-au exprimat, de asemenea, îndoieli cu privire la pregătirea infrastructurii Serviciului Central de Securitate pentru a deservi Ministerul Afacerilor Interne: această companie nu are o rețea regională dezvoltată sau personal calificat corespunzător.

Prețul propus pentru un contract pe doi ani a fost de asemenea important. După cum arată exemplele, un preț de aproximativ 20 de miliarde de ruble timp de doi ani este justificat din punct de vedere economic - pe baza exemplelor din anii trecuți, iar la un preț de 13 miliarde este un dumping nejustificat. De asemenea, merită să acordați atenție faptului că prețul de pornire al contractului a fost de fapt de 20 de miliarde de ruble, deoarece din 2015 departamentul nu a putut să încheie un contract stabil pentru o perioadă mai mare de un an, din cauza a ceea ce a oferit. pret mic contract, dar CSO „depășește” toate ofertele cu prețul său.

Companie suspectă

Apropo, profesioniștii sunt confuzi nu numai situatia financiara OSC, dar și un salt odată cu schimbarea proprietarilor OSC. Din anumite motive, Ministerul Afacerilor Interne nu a fost jenat de faptul că în 2017 componența fondatorilor aproape Serviciului Central de Asigurări Sociale a fost schimbată complet de două ori!

Pe 16 iunie 2017, organizația CJSC Business Center Leningradsky (TIN: 7714746580) a devenit unul dintre fondatorii TsSO LLC. În august 2017, compania a fost redenumită JSC Favorit. Compania se remarcă prin faptul că toți fondatorii oficiali - OJSC Mantikora (TIN: 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN: 7707311557) și CJSC Business Bureau (TIN: 7713512646) au fost lichidați în 2010-2012. Astfel, rămâne un mister cine se află cu adevărat în spatele companiei care deține 32,98% din acțiuni. capitalul autorizat SRL „CSO”

Modificări ulterioare în componența participanților au loc în aceeași vară a anului 2017. Cei mai mari fondatori ai TsSO LLC cu acțiuni similare în valoare de 32,98% din 07.05.2017 sunt DESH.EX LLC (TIN: 7708765377) și SKP LLC (TIN: 7730698831). După ce DESH.EX LLC a devenit unul dintre fondatorii CSO LLC, Sergey Anatolyevich Shut a părăsit rolul de fondator permanent și funcția de director general. Compania a fost preluată de Artem Valentinovich Paleev, co-fondator și managing partner al centrului juridic Korpus Prava, care este specialist în domeniul auditului, fiscalității și dreptului.

SKP LLC (TIN: 7730698831) și-a schimbat destul de recent, la 21 ianuarie 2018, fondatorul - în loc de Vadim Anatolyevich Kozeruk, Natalya Nikolaevna Paleeva a devenit unicul fondator.

Cei mai mari fondatori au fost înlocuiți cu alții noi, componența beneficiarilor finali reali a fost ascunsă cu succes, structura proprietarilor a fost completată cu specialiști în fiscalitate și drept, anterior neasociați cu afacerile de asigurări. Experiența pieței asigurărilor sugerează că plecarea în umbră a adevăraților proprietari din companie și înlocuirea lor cu diferite tipuri de președinți executivi, de regulă, înseamnă falimentul iminent al companiei, ai cărei bani vor ajunge undeva în larg. .

Odată, CSO aproape a dat faliment. Nimic nu-i poate împiedica pe proprietarii companiei să o facă din nou, iar de data aceasta să dispară cu 13,7 miliarde de ruble. După care Solenova va conduce noua competitie, cheltuind încă câteva zeci de miliarde din bugetul Ministerului Afacerilor Interne.

Între timp, din anumite motive, nimeni din Ministerul Afacerilor Interne nu observă nimic ciudat în activitățile Serviciului Central de Asigurări Sociale, iar în decembrie 2017, compania neprofitabilă îi bate pe liderii pieței în lupta pentru banii bugetari, oferind preț minim pentru viața și sănătatea angajaților Ministerului Afacerilor Interne - cu 40% mai mic decât oferta normală de piață de la marii asigurători cu profit și alte tipuri de asigurări în stoc.

Iar componența acționarilor se schimbă oarecum neașteptat dramatic, „sub licitație”, iar condițiile par scrise sub CSO. O astfel de întorsătură nu poate decât să ridice întrebări. Și se pare că primii care ar trebui să fie nedumeriți de aceste întrebări ar trebui să fie angajații GUEBiPK al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, care ar trebui să investigheze crimele atât pe piața financiară, cât și să lupte împotriva corupției.

Așteptăm echipa FAS?

Plângerile la FAS încă așteaptă răspunsul. Nu este prima dată când oficialii antimonopol vor avea de-a face cu coluziune în serviciul Olga Solenova. În toamna anului trecut, FAS a găsit un acord de cartel între furnizorii de produse pentru Ministerul Afacerilor Interne. Blago LLC, Solomko LLC și DZSB LLC au intrat într-o conspirație pentru a menține prețurile la licitații. De asemenea, au refuzat să lupte pentru ei, motiv pentru care prețul contractelor nu a scăzut sub 2% din cel inițial.

Principalul client al tuturor celor trei companii a fost Instituția Federală de Stat „Direcția de Material și Aprovizionare Tehnică a Districtului Caucaz de Nord a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse” (FKU „SKOUMTS MIA a Federației Ruse”), al cărei șef este Alan Kasaev.

Și, potrivit subalternilor săi, nu numai că era conștient de conspirație, ci și-a creat toate condițiile pentru retragerea fondurilor din bugetul Ministerului Afacerilor Interne, lucrând în „brigada Solenova”.

O altă „brigadă Solenova” se pare că lucrează acum în asigurări pentru angajații Ministerului Afacerilor Interne.

Doamna Solenova a devenit șefa Departamentului de logistică și suport medical la 29 martie 2017. Și cu câțiva ani înainte, ea a fost șefa departamentului de sprijin financiar pentru ordinul de apărare de stat al Ministerului Afacerilor Interne, încheiend contracte cu diverse întreprinderi din industria apărării, precum MP Rotor.

De fapt, Rotor produce elicoptere, dar a reparat o barcă pentru Ministerul rus al Afacerilor Interne. Și în 2014, exact când Olga Solenova conducea ordinul de apărare al Ministerului Afacerilor Interne, întreprinderea de apărare Rotor a primit un „comand aleatoriu” pentru sprijin software complexul software și hardware al băncii de date integrate a Direcției principale a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru regiunea Moscova.

Dar cel mai interesant lucru este că, după numirea lui Solenova în funcția de șef al departamentului, la CSO încep să apară schimbări ireversibile, în urma cărora vechea ei cunoștință, fondatorul MP ​​Rotor și fostul său director general, Dmitri Makhotin, devine șef. a companiei. Nu este o coincidență interesantă? O astfel de întâlnire întâmplătoare a vechilor cunoștințe, după care unul primește o comandă de la celălalt pentru 13,7 miliarde de ruble. Al doilea, după cum înțelegem, nu va fi nici o risipă.

Ministerul Afacerilor Interne replică

Reacția la victoria „încrezătoare” a unei companii puțin cunoscute în comunitatea asigurărilor a fost fără ambiguitate, starea generală de spirit este vizibilă în comentariile la știri de pe site-ul Agenției de Știri Asigurări, cele mai tipice: „nu te uita pentru logică, licitațiile forțelor de securitate se bazează întotdeauna pe kickback-uri, iar plățile sunt deja problema forțelor de securitate rănite…”, aproape toate comentariile nu lasă nicio îndoială că acesta este un caz flagrant de corupție și connivență.

Totuși, după cum notează scepticii, nu se poate aștepta mult zel de la Ministerul Afacerilor Interne în investigațiile interne, deoarece este foarte posibil ca printre noii acționari ai Serviciului Central de Securitate să fie persoane potrivite pentru Minister și interesele angajaților obișnuiți. al Ministerului Afacerilor Interne poate fi neglijat în cazuri extreme, se poate apela la stat pentru asistenta financiara pentru a salva o altă instituție financiară. Dacă băncile pot face acest lucru, atunci de ce nu se poate face acest lucru în asigurări? Dar, s-ar părea, asigurător propria viata, oamenii legii trebuie să aibă încredere în fiabilitatea companiei de asigurări alese și în eficiența activității sale de asigurări. Ministerul Afacerilor Interne ar fi trebuit de mult să pună ordine în companiile de asigurări care retrag miliarde de ruble de pe piață, atât de la buget, companii, cât și cetățeni, dar până acum ministerul se amestecă activ în activitatea Băncii Centrale. pe piata asigurarilor. Cazul OSC poate explica cu exactitate zelul neașteptat al Ministerului Afacerilor Interne în cazul Rosgosstrakh, unde ministerul, de fapt, pune sub semnul întrebării competența Băncii Centrale. Participanții la piață cred că, în ajunul adoptării legii privind reorganizarea companiilor de asigurări, Ministerul Afacerilor Interne pur și simplu dă semnale hardware Băncii Centrale cu privire la disponibilitatea sa de a „stăpâni” miliarde de ruble de ajutor de stat în centrul central. companie de asigurări, întrucât în ​​condițiile menționate falimentul acestei companii de asigurări este inevitabil.

Există un „schimb” al imunității asigurătorului Băncii Centrale, care, de fapt, a devenit Rosgosstrakh, pentru a salva licitația „retroducere” a Ministerului Afacerilor Interne cu ajutorul reorganizării Băncii Centrale. Teoretic, acum este rândul Băncii Centrale, ca răspuns la pretențiile Ministerului Afacerilor Interne de a participa la soarta lui Rosgosstrakh, să propună ca Ministerul Afacerilor Interne să verifice în comun asigurătorul lor, în esență „de buzunar”. Mă întreb dacă cineva de la Banca Centrală va avea curajul să facă o asemenea mișcare de răzbunare?

„APROBAT” _________________ (____________) (semnătură) (nume în exercițiu) Director _______________________ (întreprinderi, SA, CJSC, LLC)

DESCRIEREA POSTULUI pentru șeful Departamentului Logistică (aproximativ)

1. DISPOZIȚII GENERALE 1.1. Această fișă a postului definește responsabilități funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului Direcției Logistică. 1.2. Seful compartimentului logistica este numit in functie si eliberat din functie in modul stabilit de legislatia muncii in vigoare prin ordin al directorului intreprinderii. 1.3. Șeful departamentului logistică raportează direct la _____________________. 1.4. În funcția de șef al departamentului logistică este numită o persoană cu studii profesionale superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de muncă într-o specialitate din domeniul logisticii. 1.5. Șeful compartimentului logistică trebuie să cunoască: - acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind logistica întreprinderii; metode de piata management; perspectivele de dezvoltare a întreprinderii; metode și proceduri pentru planificarea pe termen lung și curentă a suportului material și tehnic, elaborarea standardelor pentru rezervele de producție de materii prime, provizii și alte resurse materiale, efectuarea lucrărilor de conservare a resurselor; organizarea logisticii si depozitarii; procedura de încheiere a contractelor cu furnizorii și monitorizarea implementării acestora, întocmirea documentației pentru eliberarea materialelor către diviziile întreprinderii; standarde si conditii tehnice pentru suportul material si tehnic al calitatii produselor, metode si proceduri de dezvoltare a acestora; preturi cu ridicata si cu amanuntul, gama de materiale consumate; fundamentele tehnologiei, organizarea producției, munca și managementul; organizarea contabilității operațiunilor de aprovizionare și depozitare și procedura de raportare privind implementarea planului logistic; bazele legislației muncii; tehnologie informatică, telecomunicații și comunicații; regulile si regulamentele de protectie a muncii. 1.6. Pe perioada absenței temporare a șefului Direcției Logistică, atribuțiile acestuia sunt atribuite _______________________. 2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE Notă: Responsabilitățile funcționale ale șefului departamentului logistică sunt determinate pe baza și în măsura caracteristicilor de calificare pentru funcția de șef al departamentului logistică și pot fi completate și clarificate în timpul pregătirii Descrierea postului pe baza unor circumstanțe specifice. Şeful departamentului logistică: 2.1. Organizeaza asigurarea intreprinderii cu toate resursele materiale de calitate ceruta necesare activitatilor sale de productie si folosirea rationala a acestora in vederea reducerii costurilor de productie si obtinerii de profituri maxime. 2.2. Gestionează dezvoltarea proiectelor de planuri și bilanțuri pe termen lung și curent pentru suportul material și tehnic al programului de producție, nevoile de reparații și întreținere ale întreprinderii și diviziilor acesteia, precum și crearea rezervelor de producție necesare pe baza determinării nevoie de resurse materiale (materii prime, consumabile, semifabricate, echipamente, componente, combustibil, energie etc.) folosind rate progresive de consum. 2.3. Caută surse pentru a acoperi această nevoie folosind resurse interne. 2.4. Asigură pregătirea pentru încheierea contractelor cu furnizorii, acordarea termenilor și condițiilor de livrare, studiază posibilitatea și fezabilitatea stabilirii unor relații economice directe pe termen lung pentru furnizarea de resurse materiale și tehnice. 2.5. Organizează studiul informațiilor de marketing operațional și materialelor publicitare despre ofertele magazinelor angro la scară mică și ale târgurilor angro în vederea identificării posibilității de achiziționare a resurselor materiale și tehnice prin comerț cu ridicata, precum și achiziționarea de resurse materiale și tehnice comercializate pe o bază de vânzare gratuită. 2.6. Asigură livrarea resurselor materiale în conformitate cu termenele stipulate în contracte, controlul cantității, calității și completității acestora și depozitarea în depozitele întreprinderii. 2.7. Pregătește reclamații împotriva furnizorilor în cazul încălcării obligațiilor contractuale, controlează pregătirea decontărilor pentru aceste daune și coordonează cu furnizorii modificările în termenii contractelor încheiate. 2.8. Gestionează elaborarea standardelor întreprinderii pentru asigurarea materială și tehnică a calității produselor, standarde sănătoase din punct de vedere economic pentru producția (depozit) stocurile de resurse materiale. 2.9. Oferă controlul asupra stării stocurilor de materiale și componente, reglementarea operațională a stocurilor de producție la întreprindere, respectarea limitelor privind aprovizionarea cu resurse materiale și cheltuielile acestora în diviziile întreprinderii în scopul propus. 2.10. Gestionează dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor materiale, reducerea costurilor asociate transportului și depozitării acestora, utilizării resurselor secundare și a deșeurilor de producție, îmbunătățirea sistemului de control asupra consumului acestora, utilizarea resurselor locale, identificarea și vânzarea acestora. excesul de materii prime, materiale, echipamente și alte tipuri de resurse materiale. 2.11. Organizează munca depozitului, ia măsuri pentru a asigura respectarea condițiilor de depozitare necesare. 2.12. Oferă un nivel înalt de mecanizare și automatizare a operațiunilor de transport și depozitare, utilizarea sistemelor informatice și condiții de reglementare pentru organizarea și protecția muncii. 2.13. Organizează contabilitatea mișcării resurselor materiale în depozitele întreprinderii, participă la inventarierea bunurilor materiale. 2.14. Asigură întocmirea raportărilor stabilite privind implementarea planului logistic al întreprinderii. 2.15. Gestionează angajații departamentului. 3. DREPTURILE ȘEFULUI DEPARTAMENTULUI LOGISTICĂ Șeful compartimentului logistică are dreptul: 3.1. Oferă instrucțiuni și sarcini angajaților și serviciilor din subordine cu privire la o serie de probleme incluse în responsabilitățile sale funcționale. 3.2. Monitorizează implementarea sarcinilor planificate și a lucrărilor, finalizarea la timp a comenzilor individuale și sarcinile serviciilor subordonate acestuia. 3.3. Solicitați și primiți materialele necesare și documente legate de activitățile șefului departamentului logistică, serviciilor și diviziilor subordonate. 3.4. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor operaționale ale activităților de producție care sunt de competența șefului Direcției Logistică. 3.4. Reprezentarea intereselor întreprinderii în organizații terțe în probleme legate de activitățile de producție ale întreprinderii. 4. RESPONSABILITATE Şeful departamentului de logistică este responsabil pentru: 4.1. Rezultatele și eficiența activităților de producție ale departamentului și suportul material și tehnic pentru activitățile de producție ale întreprinderii. 4.2. Neasigurarea îndeplinirii atribuțiilor lor funcționale, precum și a activității departamentului și a serviciilor sale de depozitare subordonate ale întreprinderii. 4.3. Informații inexacte despre stadiul implementării planurilor de lucru pentru logistica întreprinderii. 4.4. Nerespectarea ordinelor, instrucțiunilor și instrucțiunilor de la directorul întreprinderii. 4.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care creează o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi. 4.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii și performanței de către angajații serviciilor subordonate și personalul din subordinea șefului Direcției Logistică și Suport Tehnic. 5. CONDIȚII DE MUNCĂ 5.1. Programul de lucru al șefului Direcției Logistică se stabilește în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit la întreprindere. 5.2. Datorită nevoilor de producție, Șeful Departamentului Logistică și Suport Tehnic poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale). 5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale care să asigure activitățile de producție ale șefului Direcției Logistică pot fi alocate vehicule oficiale. 6. DOMENIUL DE ACTIVITATE. DREPTUL DE SEMNATURĂ 6.1. Domeniul exclusiv de activitate al șefului departamentului de logistică este de a asigura planificarea și organizarea activităților de producție ale întreprinderii. 6.2. Șef departament logistică. pentru a-și asigura activitățile, i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme cuprinse în atribuțiile sale funcționale, de a da ordine și instrucțiuni. Am citit instrucțiunile ___________________ (Semnătura)