Cum se întâmplă? Adevarul vietii...
Șeful departamentului de personal sau companiei comandă sau trimite angajații la instruire în speranța că se vor „lumina”... Totuși, ei revin aproape la fel... Managerul crede că problema este la trainer. Și îl trimite altcuiva. Apoi la altul. La încă unul. La inca unul...
Dar de fiecare dată când aude:
- Nu am învățat nimic nou (și chiar acesta este scopul instruirii? La ce folosesc lucrurile noi dacă nici măcar nu le folosim pe cele vechi).
- Este cu adevărat posibil să aflați/învățați ceva în două zile (apropo, nici 5 ani la o universitate nu i-au ajutat).
- Erau plictisitoare (a-ți antrena creierul să gândească pentru prima dată după mulți ani nu este uneori o activitate foarte distractivă... Și oricum... cine a spus că un antrenor este un bufon sau un toastmaster și sarcina lui este să amuze angajații pt. banii angajatorului).
- Totul este atât de greu de aplicat (de fapt, nici măcar nu vreau să încerc).
Cum ți-ar plăcea? Vis la viață...
Șeful departamentului de personal sau companiei comandă sau trimite angajații la instruire în speranța că vor „lumina”...
Cu toate acestea, se întorc aproape la fel... Deși nu... Ceva s-a schimbat în ei. La început este subtil, dar apoi, privind mai atent, managerul înțelege că este foarte, foarte specific. Și nu numai în sine. Au început să lucreze diferit. Se raportează la companie, la clienți, la colegi... Eficiența a devenit diferită. Și viețile lor sunt din ce în ce mai bune...
Din păcate, uneori un vis rămâne un vis. Deși acest lucru este ciudat... La urma urmei, aceiași angajați, și nu numai ei, au același vis prețuit al lor. Dar multă vreme rămâne doar un vis... De ce? Care sunt motivele? De ce oamenii nu doresc cu adevărat să se dezvolte și să facă un pas înainte?
- E mai ușor să fii iresponsabil... Este mai convenabil... Asumarea responsabilității pentru rezultatele tale în viață și în muncă - o, ce sarcină dificilă. Fiecare pas în dezvoltare este o creștere a responsabilității. Dar există și un rezultat diferit, un alt nivel de viață și realizare. Cu toate acestea, dorința de iresponsabilitate se dovedește a fi mai puternică. Acesta este un fel de poziție „copilără”, deoarece din punct de vedere psihologic un adult se poate ocupa de responsabilitatea adultului. E mai ușor să spui: „Bunurile noastre sunt scumpe, așa că nu le iau.” E greu de spus : „Nu știu cum să vând la un preț mare, dar ar trebui să pot să fac pentru a putea vinde la un preț mare?”Și începe să acționezi în consecință.
- Este dificil să ai încredere în tine și să crezi în propriile abilități... Ai încredere în tine că un nou pas depinde de tine. Și acesta este un paradox uimitor. Oamenii vor să fie crezuți atunci când nu se cred... Managerul de vânzări cere un salariu pentru că nu este sigur că va câștiga din procent. Dar, pe lângă asta, el chiar insistă ca angajatorul să fie sigur că salariul nu este o risipă de bani pentru acest manager.
- Este foarte plăcut și pașnic să trăiești în propriile limite și limite înguste. Sunt înghesuite, dar oferă tocmai sprijinul care lipsește în interior. Cușca nu trebuie să fie de aur. Uneori, cel obișnuit, simplu, va face. Uneori este atât de degradat, atât de spart la cusături, încât practic nu se ține împreună. Dar chiar și iluzia unui cadru este prea plăcută și calmă pentru a se despărți de care nu există un nucleu interior. Întreprinderea se închide. Oamenii nu și-au mai primit salariile de aproximativ un an. Dar... tot vin la muncă. Nu funcționează. Pur și simplu vin. Pur și simplu pleacă. Lucru nou nu caută. Și nici aici nu fac nimic pentru a îmbunătăți situația.
- Este greu să refuzi explicații și scuze. La urma urmei, atunci va trebui să înțelegi că nu altcineva este vinovat pentru eșecurile tale, ci tu însuți! Aceasta nu înseamnă doar asumarea responsabilității, este renunțarea la ceea ce uneori este o activitate foarte preferată - căutarea și găsirea celor de vină. Un tânăr la un antrenament de conducere a pus o întrebare: „De ce mă fac directorul filialei, pentru că am lucrat doar 2 ani, colegii mei din vechime sunt jigniți.” Atunci am înțeles. A existat un moment de cotitură în comunicarea lui cu actualul director. Când a raportat probleme în rezolvarea unei anumite probleme, a încetat să-și mai facă scuze și să caute motive. Pur și simplu spus: „Eu sunt de vină!” Regizorul a înțeles că își va lăsa creația pe mâini bune. Oricine recunoaște că este vinovat ia automat în mâinile sale șansa de a corecta și a îmbunătăți situația.
- Nu vreau să distrug ceea ce avem acum.Și cine a spus că este ceva de distrus aici? Un exemplu simplu cu un soț și o soție într-o relație complexă și tensionată, dar care nu acceptă în niciun caz să divorțeze. Dacă ai atât de multă forță să te ții de bucățile unei vaze sparte, atunci vei avea puterea să creezi una nouă sau, în același timp, să o lipești corect pe cea existentă. O fată se confruntă cu un disconfort enorm la locul de muncă. Fără carieră de mulți ani. Salariul nu este incurajator. Schimbarea constantă a managementului este enervantă. În viitorul foarte apropiat, totul s-ar putea prăbuși complet - ar putea fi concediată. Ce te împiedică să pleci singur? Ce rost are să te agăți de ceva care este deja distrus?
- Va fi mai multă cerere. Oh, aceasta este o amintire grozavă că oricine o poartă, călărește pe ea. Oamenii văd o parte a monedei - vor fi mai multe cereri, îndatoriri, responsabilități. Dar ei nu observă și nu știu cum să folosească cealaltă parte. Vor fi și mai multe oportunități! Mulți specialiști în vânzări se tem să ridice planuri și, prin urmare, nu se străduiesc în mod deosebit să le depășească. Le este teamă că va fi mai multă cerere din partea managerului, că ar putea fi nevoiți să lucreze mai mult sau să aibă nevoie să se gândească mai mult (acest lucru este mai adevărat). Dar nu se gândesc la ce oportunități se vor deschide pentru ei dacă ating noi culmi... Nu se gândesc la cum ar putea profita de ele.
- Experiența este așa, nu există alta, adică nu există un exemplu pozitiv sau pur și simplu un alt, nou. Orice s-ar spune, mediul nostru ne influențează. La fel cum suntem împotriva lui. Uneori, oamenii nu vor să se dezvolte pur și simplu pentru că nu au un exemplu, nu au experiență, nu au o idee despre ce urmează – dincolo de orizont? „Nu au studiat bunicul și bunica și ei au trăit normal, de asemenea, mă descurc., - astfel de gânduri nu sunt neobișnuite. Adevărat, acest lucru este normal - de fapt, nu este vorba despre normal. Este vorba de fapt despre ceea ce poate fi de acord o persoană, cu ce se poate împăca, dar nu despre ceea ce este cu adevărat de acord. Adevărul este că mulți, destul de ciudat, nu cred că condițiile de viață în care trăim acum sunt diferite de cele în care erau acum 100 de ani. Și asta înseamnă și metode și instrumente.
- Reticenta de a vedea lucruri evidente. Apropo, optimiștii nu sunt acei oameni care văd lumea într-o lumină trandafirie, iar pesimiștii nu sunt cei care o văd în întuneric. După părerea mea, optimiștii văd oportunități, iar pesimiștii văd riscuri. Dar, în același timp, amândoi văd lucruri evidente. Dar iubitorii de ochelari de culoare trandafir nu vor să se despartă de ei. Ca în gluma aceea.
- Mash, soțul tău merge...
- Nimic... Este îmbrăcat călduros.
- Reticența de a lua decizii. Foarte aproape de responsabilitate. Cu toate acestea, toate cele de mai sus sunt interconectate. Cred că acest lucru este deja evident. La urma urmei, de regulă, există mai multe motive, un complex. Șeful uneia dintre firme știe că unii angajați îl fură. Dar de 2 ani nu a reușit să ia o decizie de a concedia măcar vinovații. O amână și o amână până mâine. Dar nu se grăbesc să amâne furtul.
- Incapacitatea de a crea, crea, crea. Din păcate, există și probleme cu asta. Ca și în cazul manifestării acestor abilități. Creativitatea are nevoie de condiții – libertatea de gândire, manifestarea individualității, acceptarea de către ceilalți a libertății de gândire și a individualității. Din păcate, s-ar putea să o dorim, dar să nu o acceptăm. Pentru că nu știm ce să facem cu el. Ne este frică, ca orice alt necunoscut, nou și, prin urmare, incontrolabil. Un manager poate cere și chiar cere idei și creativitate de la angajații săi, dar criticându-i iar și iar, el atinge doar mediocritatea lor. Sau managerul se poate teme de angajații creativi, sau mai degrabă de incapacitatea lui de a face față și de a aplica atât creativitatea lor, cât și a lui.
- Răbdare. Această calitate este bine dezvoltată în țara noastră. Fabulos. Doar că nu în direcția corectă. Ar fi bine să-l folosiți în scopul propus, într-o direcție mai bună. Știm să tolerăm condițiile negative, dar nu știm să „tolerăm” trecerea la cele pozitive sau la cele pozitive. Fata a lucrat timp de 4 ani sub conducerea unui șef căruia îi plăcea să facă necazuri. Ajunsă la o companie cu un manager adecvat, a fugit timp de 3 săptămâni - nu l-a suportat pe șeful potrivit. Aceasta este, totuși, o poveste adevărată.
- Dorința de a se mulțumi cu puțin. O pasăre în mână este mai bună... Ne amintim. Știm și procedăm așa. Dintr-un motiv oarecare credem că dacă urmărim o macara, cu siguranță vom pierde pițul... Dacă nu o facem? Ce se întâmplă dacă este posibil să „ține o pasăre în mână” și o plăcintă pe cer? Un exemplu simplu: un manager începător într-una dintre companii și-a propus un obiectiv ambițios - în 3 ani să devină director al unei companii la nivelul unei afaceri mijlocii bune. Nu a devenit director al unei astfel de companii. Dar a devenit directorul comercial al celei mai mari companii federale, mutându-se la Moscova. Și scopul... Scopul s-a schimbat - nu este greu de ghicit cum.
- Lipsa capacității de a lupta pentru mai mult. Vai... nu știm cum. Ce mai este? Pur și simplu nu știm cum să ne facem propriile lucruri. Dar de ce lupta? Poate, pentru început, ar trebui măcar să ne străduim pentru asta? Fă nu numai primul pas, ci și al doilea și al treilea. Un angajat a venit la șef și i-a spus că are o idee grozavă. Șeful, pentru a verifica disponibilitatea de implementare, spune că este greu de implementat sau cere să o calculeze mai temeinic. Drept urmare, angajatul nu face nimic, atârnă capul și pleacă. Apoi se plânge colegilor săi că șeful nu acceptă ideea. Deși șeful, văzându-și încrederea în idee și perseverența, ar fi de acord.
Merită să-i tragi pe cei care nu vor să se dezvolte? Nu merită. Au propria lor viteză. Căutați-i pe cei a căror viteză este cel puțin aceeași cu a ta. Și dacă este mai mult, atunci începe să te antrenezi să alergi foarte repede.
Acum a devenit foarte la modă să ia calea autodezvoltării. Peste tot sunt anunturi despre noi training-uri super-eficiente, publicitate pentru carti, seminarii, prelegeri. Unii postesc, alții meditează, alții cântă mantre și citesc afirmații.
Toate acestea sunt foarte bune. Și sunt „PENTRU” dezvoltarea umană cu ambele mâini. Nu contează pentru mine ce face o persoană, principalul lucru este că activitățile sale îi aduc beneficii, bucurie și satisfacție.
Dar de cele mai multe ori se întâmplă invers, tocmai ne-am uitat la filmul „Secretul”, am citit doar „”, și gata: deja ne considerăm un guru crestere personala, începem să-i învățăm și să instruim pe alții, încercând să-i sfătuim, să-i ajutăm să ia calea cea bună, nu ne pasă deloc și nici măcar nu ne gândim la ce își dorește persoana însuși?
Primesc adesea scrisori de genul acesta de la cititori când ea - deja toată inteligentă și frumoasă, bine citită și ocupată cu realizarea creativă - vine în casă și iată-L în casă. Stă întins, știi, pe canapea cu o cutie de bere, uitându-se la televizor. Și apoi se întreabă de ce nu-i dedic timp, nu petrec serile cu el și, în general, nu am încetat să vorbesc cu el. Nu vede el că se degradează, se distruge și, în general, a devenit neinteresant și dezgustător pentru mine.
În astfel de cazuri, dau întotdeauna un singur răspuns: te-ai întrebat vreodată de ce această persoană este încă cu tine? Deci, dacă nu te-ai gândit încă la asta, cred că merită să-ți pui această întrebare.
Adesea în astfel de situații începem să spargem o persoană impunându-i punctul nostru de vedere. După părerea mea, acest lucru este greșit și este o muncă ingrată, să fiu sinceră.
NIMIC ÎN VIAȚA NOASTRĂ NU SE VA ÎNTÂMPLA FĂRĂ CONsimțământul nostru!
TOTUL ARE TIMPUL LUI!
Nimic nu se poate întâmpla înainte ca o persoană să fie pregătită pentru schimbare, înainte ca o persoană să înțeleagă la un nivel profund importanța schimbării.
Ce este schimbarea și de ce nu vrem să ne schimbăm?
Schimbarea este un comportament nou, ceva ce nu a trebuit să facem până acum.
Și nu vrem să ne schimbăm pentru că:
Pentru asta va trebui să facem ceva, dar nu vrem;
Suntem obișnuiți să trăim așa cum trăim;
Nu știm ce este corect;
Nu avem garanții și nimeni nu poate garanta că lucrurile vor fi mai bune mai târziu;
Suntem forțați să facem asta, dar la un nivel profund încă nu s-a simțit, așa că rezistăm schimbării;
Toată lumea trăiește așa;
Suntem obișnuiți cu suferința și nu suntem siguri că fericirea există deloc;
Ne este greu să credem că există o viață mai bună;
Nu vrem să lucrăm pe noi înșine și să ne îmbunătățim calitățile și calitatea vieții noastre;
Ne este frică de schimbare, schimbare;
Suntem cufundați în plăceri de moment și într-un stil de viață consumerist;
Creierul ne încetinește, deoarece prima funcție a creierului este a noastră, iar apoi există unele schimbări care erau necunoscute anterior. Periculos? Cât de periculos este. Așa că creierul încearcă din toate puterile să ne descurajeze de la schimbări și să ne convingă să continuăm să trăim într-o mlaștină confortabilă.
Aceasta este doar o mică listă a ceea ce ne încetinește. Amintește-ți cum ai început această cale de auto-îmbunătățire. Cu siguranță au existat îndoieli și lupte interne. M-am chinuit vreo șase luni, deși în fața ochilor mei erau oameni mai fericiți și mai ușor de atins. Oameni care nu își fac griji și percep cu ușurință orice situație, dar eu încă m-am luptat. Am luptat cu ei, m-am luptat cu mine, m-am luptat cu vechile mele atitudini care mi-au fost insuflate încă din copilărie.
În opinia mea, cel mai important lucru aici este să mergi treptat înainte. Zi după zi, încetul cu încetul, amintiți-vă de beneficiile cutare sau cutare acțiune sau obicei.
La urma urmei, înțelegem totul cu creierul nostru, dar poate dura ani pentru ca o schimbare a obiceiurilor să intre în viața noastră. Dar principalul este să mergi la ea.
Ce pot să spun femeilor care se străduiesc atât de mult să-și conducă celălalt semnificativ:
Dezvoltă-te pe tine și viața ta DOAR PENTRU TINE!!! Nu este nevoie de sacrificii sau fraze „Ți-am dedicat toată viața”, „Ți-am dedicat viața...” și așa mai departe. Nu strălucește pentru el, strălucește pentru tine și atunci poți să luminezi calea pentru milioane de oameni.
Realizează că, dacă ai o dorință arzătoare de a schimba o persoană, de a o ajuta să ia calea cea bună, atunci ești abia la începutul drumului. Acelor oameni care au mers departe nu le pasă de stilul de viață al altora. Ei se bucură de viața lor și îi conduc pe alții fără să știe.
Învață să vorbești cu un bărbat în așa fel încât să nu se simtă discriminat. Ca să nu-i apară în cap gânduri că ești prea deștept și el este un prost. Persoana se va simți inconfortabil și va fugi de tine cu fiecare ocazie sau va continua să intre în conflict cu tine. Nu avem nevoie de asta.
Nu judeca prea aspru nebunia pentru televizor și bere. În primul rând, ai grijă de tine. Invită-ți bărbatul să petreacă timp împreună, dar nu în fața televizorului, ci, de exemplu, la o plimbare înainte de culcare. Încurajează acele propuneri de la un bărbat care vor da creștere și dezvoltare relației tale, și nu vor degrada împreună.
Studiați VED-urile. Informații despre responsabilitățile femeilor și bărbaților. Atunci vei înțelege că bărbatul ar trebui să fie liderul relației. Pur și simplu nu acceptă sugestiile femeilor și le respinge în orice mod posibil, doar pentru că este bărbat. Aceasta este natura lui și nu există nicio scăpare din ea.
Sarcina ta este să comunici în mod competent cu o persoană, să-i insufleți noi puncte de vedere asupra vieții și să-l inspirați la exploatări și schimbări.
Îmi place foarte mult zicala lui Lope de Vega: „Dragostea îi preferă pe egali!”
Multe căsătorii se despart din cauza refuzului de a-și urma partenerul. Unul este deja ocupat cu auto-dezvoltarea, în timp ce celălalt nu este încă pregătit.
Aici este important să înțelegeți dacă sunteți gata să așteptați și să lucrați asupra dvs. și a dumneavoastră. Aveți puterea și timpul să mergeți împreună pe această cale? La urma urmei, nimeni nu poate exclude că poate bărbatul tău nu va dori niciodată să se angajeze în auto-dezvoltare. Și ar trebui să fii pregătit și pentru asta.
Cartea se numește „Conștiința flexibilă”. Inițial - Mindset: noua psihologie a succesului.
Astăzi vă voi prezenta atenției o carte care vă poate schimba radical ideea de ce unii oameni au succes și alții nu!
În ciuda faptului că lucrez în industria de creștere personală și succes de zece ani și comunic cu oamenii diferite tipuri, Nu am întâlnit niciodată o explicație atât de simplă de ce unii oameni lucrează continuu pe ei înșiși și se dezvoltă, în timp ce alții se opresc la un moment dat și nu doresc să schimbe nimic altceva.
DOUĂ TIPURI DE GÂNDIRE
- Gândire cadru (modalitate fixă);
- Gândire flexibilă (Growth mindset - development thinking).
Potrivit lui Carol, pe baza experienței ei de douăzeci de ani în observarea oamenilor, aceste două tipuri de gândire îi determină pe oameni să reacționeze diferit la evenimentele din viață.
PROVOCĂRILE VIAȚII
Dacă o provocare apare în viața unei persoane, atunci oamenii cu gândire cadru preferă să evite provocările.
Cei care au o mentalitate flexibilă și orientată spre dezvoltare preferă să răspundă provocărilor și să le facă față la jumătatea drumului.
OBSTACULE PE CARE
Dacă o persoană cu gândire cadru întâmpină vreun obstacol pe drum, el devine defensiv și renunță rapid.
Oamenii cu gândire flexibilă, atunci când se confruntă cu obstacole, continuă cu încăpățânare să avanseze.
EFORT NECESAR
Oamenii cu gândire cadru cred că efortul este inutil și nu este nevoie să muncească în plus, mai ales dacă au obținut succes o dată în viață. „Eforturile sunt inutile”, spun ei.
Ce spun oamenii cu gândire flexibilă - cei care obțin un succes remarcabil în viață? Ei spun: „Efortul este calea către stăpânire!”
ATITUDINE LA CRITICI
Oamenii cu gândire cadru ignoră criticile utile și se închid de ea.
Oamenii cu gândire flexibilă, atunci când sunt criticați, învață din critici.
Chiar dacă critica doare, oamenii cu gândire flexibilă înțeleg că critica este feedback. Ei percep critica ca pe o provocare, lucrează pe ei înșiși și se dezvoltă.
SUCCESUL ALTILOR
Oamenii cu gândire cadru, care privesc succesele altora, simt în succesele altora o amenințare pentru ei înșiși și pentru viitorul lor.
Cum reacționează cei care sunt în continuă creștere și dezvoltare la succesele altora? Ei iau succesele altora drept lecții și inspirație!
NU E ASA SIMPLU
Dacă vizionați videoclipurile mele și ascultați podcasturile mele audio, s-ar putea să doriți să spuneți: „Nikolai, De asemenea, sunt o persoană flexibilă!”
Nu te grăbi să spui, dar carte mai buna Citiți Mintea flexibilă a lui Carol Dweck!
Mi se pare că noi, oamenii care ne străduim pentru succes, ne-am dori să fim tot timpul în modul de gândire flexibilă. Dar observ că atunci când mă opresc în dezvoltarea mea, mă relaxez și încep să mă odihnesc pe lauri, în astfel de momente din viața mea mă regăsesc în gândire cadru.
Am obținut succes, am început să câștig peste un milion de dolari pe an, adun cele mai mari săli din spațiul vorbitor de limbă rusă, ceea ce înseamnă că mă pot relaxa. Dar de îndată ce începi să te relaxezi inevitabil, începe degradarea și căderea!
În astfel de momente, te uiți la succesele altora și te gândești: „Cum poate fi asta? Concurentul meu mă ajunge deja din urmă. Sau chiar depășit deja!”
JOS
Acesta ar trebui să fie un semnal pentru tine.
Dacă vă manifestați în gândirea cadru, trebuie să înțelegeți că vă degradați și că v-ați început calea descendentă.
Și invers, dacă reacțiile tale la provocări, obstacole, critici și succesele altora sunt aceleași cu cele ale oamenilor cu gândire flexibilă, atunci ești pe drumul cel bun, bravo!
CONSECINȚELE GANDIRII GREȘTI
Oamenii care au gândire cadru își opresc dezvoltarea mai devreme decât alții și nu dezvăluie potențialul inerent acestora.
Oamenii cu gândire flexibilă se dezvoltă în mod constant și devin din ce în ce mai mulți mare succes ajunge. Astfel de oameni au toate șansele să facă o capodoperă Viața proprie crea.
AVERTIZARE
Chiar și atunci când operăm dintr-o gândire flexibilă, uneori putem sărim în modul cadru de gândire. În astfel de momente, sarcina noastră este să revenim la gândirea flexibilă cât mai repede posibil și să ne dezvoltăm în continuare pentru a crea o capodopera a propriei noastre vieți.
Sper că acest articol v-a ajutat să înțelegeți mai bine mentalitatea care duce la fundături, eșec și înfrângere, precum și mentalitatea care duce inevitabil la culmea succesului extraordinar.
Sunt foarte interesat să știu ce părere ai despre asta?
Dacă ți-a plăcut articolul meu, te rog să dai un like, un comentariu și să trimiți acest articol tuturor prietenilor tăi.
Ne vedem in articolul urmator!
Oamenii nu vor să învețe. În domeniul informației există multe afaceri și puține informații. Predau cursuri de copywriting și comunic cu oameni noi în fiecare zi. Ei întreabă câți bani le va aduce acest antrenament. Ei măsoară totul în bani.
Neurolingvistica este prea dificilă. De ce să studiezi, să înveți lucruri noi și să înțelegi fațetele universului dacă nu aduce bani imediat? Scrieți competent și interesant? Nicio doamnă, avem nevoie de conversii și clienți.
Și acum știi cum să pui pe cineva în transă cu text, să te adaptezi la sistemele reprezentative și să explici ca și cum persoana ar fi înțeles totul în sine, și nu din text. Și asta. Nici unul. Nu este nevoie.
Te duci la ora de matematică a elevilor tăi, le arăți copiilor caietul tău de algebră de clasa a XI-a, iar ei se uită la tine și spun: „Înmulțiți litere? Stai cu noi, prostule, acum iti aratam totul! Sunt numere, sunt necesare pentru calcule. Iată bastoanele de numărare, aici problemele, aici sunt exemplele. Și din anumite motive aveți literele aici: x, y, a, b - și din nou literele după semnul egal. Trebuie să scrii cu litere, nu să numeri, înțelegi?”
Subiectul neurocopywriting-ului este prea abstrus pentru podcasturi. Acesta nu este un format pentru centre de formare și afaceri de informare. Iar poziționarea în spiritul „scrie cu plăcere” nu este benefică. Convingerea că trebuie să scrie în agonie, timp de 4 săptămâni, sub stigmatizarea identităţii „Sunt mediocritate”, se pare că face parte din profesie. „Eu sunt literele irosite de pe tastatura lui Tyler Durten.”
De ce să studiezi branding, marketing, psihologie, filologie, lingvistică, dacă poți scrie kilometri de rânduri de vânzare cu o urmă de erori cognitive și lingvistice. La urma urmei, un copywriter nu este un filolog pentru asta sunt editorii. Mânca?
Instrucțiunile privind vânzarea textelor sunt efectuate de specialiști în vânzări. Nu îi poți învinovăți, cresc conversiile, nu le pasă de cultura lingvistică. Dar creștem și vânzările, doar frumos și competent. Dar oamenii nu vor așa. Nu au nevoie de muncă serioasă cu psiholingvistică, practică, editare, le este suficient ca textul să fie scris cu litere.
Apropo, cum de înțelegi că există un text în fața ta?
Dacă nu știi chineza și vrei să înveți limba, este dificil să înțelegi imediat cine o vorbește bine și cine face greșeli grave. Dar atâta timp cât alții nu au învățat limba chineză, poți pretinde că vorbești excelent și îi înveți pe alții. Scump. Transmiteți-vă greșelile. Și fără a bănui că nivelul de predare și calitatea materialului în sine este imposibil de evaluat. Pentru că zero este zero.
În iad pentru un perfecționist, prepozițiile atârnă în fiecare rând, ortografie, semantică, marketing și erori logice iar vorbitorii propun să ia în considerare două versiuni ale textului: bune și rele – dar ambele sunt rele.
Păcat, pentru că acest lucru a ajuns deja la masă. Oamenii învață inițial lucruri greșite. Și cultura generală scade. Și este imposibil să evaluezi neprofesionalismul - nu există experți, nimeni nu înțelege.
Sunt dureros de conștient de ceea ce au nevoie oamenii cu adevărat. Ei vin la cursuri pentru a socializa. Познакомиться. Arată-te. Dar nu studia. Vor ceva surprinzător, incitant, distractiv. Și mai multe fursecuri și covrigei. Ei nu înțeleg că oricine dorește să absoarbă beneficii îl va extrage chiar și dintr-o conversație de cinci minute, că dacă pătrunzi, totul în lume devine interesant. Și este imposibil să înveți lucruri noi dacă totul este considerat evident.
Deși de ce ar trebui să învățăm și să ne dezvoltăm dacă putem merge la un antrenament de două ore și să învățăm cum să câștigăm un milion într-o săptămână.
P.S. Promit celor care găsesc 40 de erori în acest text un loc liber în pregătirea mea.