Kako se to događa? Istina života…
Voditelj kadrovske službe ili tvrtke naređuje ili šalje zaposlenike na obuku u nadi da će se "prosvijetliti"... Međutim, vraćaju se gotovo isti... Šef misli da je problem u treneru. I pošaljite nekom drugom. Zatim na još jednu. Još jedan. Još jednom...
Ali svaki put kad čuje:
- Nismo naučili ništa novo (ali je li to svrha treninga? Što će nam novo ako ne koristimo ni staro).
- Je li moguće naučiti / naučiti nešto u dva dana (usput, ni 5 godina na fakultetu im nije pomoglo).
- Bili su dosadni (vježbanje mozga da razmišlja po prvi put nakon mnogo godina, ponekad ne baš zabavna aktivnost... I uostalom... tko je rekao da je trener šaljivdžija ili nazdravičar i da mu je zadatak zabaviti zaposlenike za novac poslodavca).
- Sve je tako teško primijeniti (zapravo, jednostavno ne želim ni pokušati).
Kako biste željeli? Životni san...
Voditelj kadrovske službe ili tvrtke naređuje ili šalje zaposlenike na obuku u nadi da će "prosvijetliti" ...
Međutim, vraćaju se gotovo isti... Ali ne... Nešto se u njima promijenilo. Isprva, jedva primjetno, a onda pomnije gledajući, vođa shvaća - vrlo, vrlo specifično. I ne samo u sebi. Počeli su raditi drugačije. Odnosi se na tvrtku, na kupce, na kolege... Učinkovitost se promijenila. I da, život im ide na bolje...
Nažalost, ponekad san ostaje san. Iako je to čudno... Uostalom, isti zaposlenici, i ne samo oni, imaju isti, vlastiti san. Ali dugo ostaje samo san ... Zašto? Koji su razlozi? Zašto se ljudi zapravo ne žele razvijati, napraviti korak naprijed?
- Lakše je biti neodgovoran… Pogodnije… Preuzimanje odgovornosti za svoje rezultate u životu i radu — o, kako težak zadatak. Svaki korak u razvoju je povećanje odgovornosti. Ali i drugačiji rezultat, drugačiji životni standard, realizacija. Ipak, želja za neodgovornošću je jača. Neka vrsta "djetinjaste" pozicije, jer psihološki odrasla osoba može podnijeti odgovornost odrasle osobe. Lakše je reći: – Imamo skupu robu, pa je ne uzimaju. Teško je reći : "Ne znam kako skupo prodavati. Ali trebao bih moći. Što mogu učiniti da bih mogao skupo prodavati?" I počnite se ponašati u skladu s tim.
- Uzdati se u sebe i vjerovati u sebe je teško.... Vjerujte sebi da je novi korak na ramenu. I to je nevjerojatan paradoks. Ljudi žele da im se vjeruje kad ne vjeruju u sebe... Voditelj prodaje traži plaću jer nije siguran da će zaraditi postotak. No, osim toga, on zapravo inzistira da poslodavac bude siguran da plaća nije bačen novac za ovog menadžera.
- Vrlo je ugodno i mirno živjeti unutar njihovih uskih granica i granica. Oni su skučeni, ali daju upravo onaj oslonac koji nije unutra. Kavez ne mora biti zlatan. Ponekad će poslužiti uobičajeno, jednostavno. Ponekad je toliko oronuo, toliko puca po šavovima da praktički ne drži. Ali čak je i iluzija okvira previše ugodna i smirena da bismo se od nje rastali ako nema unutarnje jezgre. Poduzeće je zatvoreno. Ljudi nisu dobili plaće više od godinu dana. Ali... oni i dalje dolaze na posao. Ne radi. Samo dođu. Samo odu. novi posao ne traže. A ni na ovome ne poduzimaju ništa da poprave stanje.
- Teško je odbiti objašnjenja i isprike. Uostalom, tada morate shvatiti da za vaše neuspjehe nije kriv netko drugi, nego vi sami! To nije samo preuzimanje odgovornosti, to je odbacivanje ponekad vrlo omiljene zabave - potrage i pronalaženja krivaca. Mladić na obuci za rukovodioce postavio je pitanje: "Zašto me stavljaju za direktora podružnice, jer sam radio samo 2 godine. Uvrijeđeni su kolege - starci." Onda sam shvatio. Došlo je do preokreta u njegovoj komunikaciji s aktualnim ravnateljem. Prijavljujući se zbog problema u rješavanju određenog pitanja, prestao se opravdavati, tražiti razloge. Upravo je rekao: "To je moja krivnja!" Redatelj je shvatio da će svoje potomke ostaviti unutra u dobrim rukama. Svatko tko prizna krivnju automatski ima priliku ispraviti, poboljšati stanje stvari.
- Ne želim uništiti ovo što sada imamo. I tko je rekao da općenito postoji nešto za uništavanje? Jednostavan primjer je s mužem i ženom u teškom i zategnutom odnosu, ali nikako ne pristaje na razvod. Ako postoji toliko snage da se zadrže krhotine razbijene vaze, onda će biti snage da se stvori nova ili ipak kvalitetno zalijepi postojeća. Djevojka na poslu doživljava ogromnu nelagodu. Karijera - dugi niz godina tamo. Plaća nije sretna. Stalno mijenjanje šefova je dosadno. U vrlo bliskoj budućnosti sve bi se to moglo konačno srušiti - ona bi mogla dobiti otkaz. Što te sprječava da odeš? Koja je svrha držati se nečega što je već uništeno?
- Potražnja će biti veća. Ma, ovo je super uspomena na to da tko ima sreće, ide na to. Ljudi vide jednu stranu medalje - bit će više potražnje, dužnosti, odgovornosti. Ali oni ne primjećuju i ne znaju kako koristiti drugu stranu. Bit će i više prilika! Mnogi prodajni profesionalci boje se podizanja svojih ciljeva i stoga ih posebno ne teže premašiti. Boje se da će biti više potražnje od menadžera, da će možda trebati više raditi ili više razmišljati (ovo je više istina). Ali ne razmišljaju o tome koje će im se mogućnosti otvoriti ako zauzmu nove visine... Ne razmišljaju o tome kako bi ih mogli iskoristiti.
- Ovo je iskustvo, drugog nema, odnosno nema pozitivnog ili jednostavno drugog, novog primjera. Htjeli mi to ili ne, ali okolina utječe na nas. Kao što smo i mi na tome. Ponekad se ljudi ne žele razvijati jednostavno zato što nemaju primjera, nemaju iskustva, nemaju ideju što je sljedeće – iza horizonta? "Djed i baka nisu učili? Nisu učili. A živjeli su - normalno. I mama i tata kao da žive normalno. Pa ja ću živjeti" takve misli nisu neuobičajene. Istina, to je normalno - zapravo, nije približno normalno. Ovdje se zapravo radi o tome na što čovjek može pristati, što može podnijeti, ali ne o tome što mu stvarno tako odgovara. Istina je da mnogi, začudo, ne misle da su uvjeti života u kojima živimo sada drugačiji od onih prije 100 godina. A to znači metode, alate također.
- Nespremnost da se vide očite stvari. Inače, optimisti nisu oni ljudi koji svijet vide u ružičastom svjetlu, a pesimisti nisu oni koji vide u mračnom. Po mom mišljenju, optimisti vide prilike, dok pesimisti vide rizike. Ali u isto vrijeme, obojica vide očite stvari. Ali ljubitelji ružičastih naočala ne žele se od njih odvojiti. Kao onaj vic.
- Mash, tvoj muž hoda ...
- Ništa... Toplo je obučen.
- Nespremnost za donošenje odluka. Vrlo blizu odgovornosti. Međutim, sve navedeno je međusobno povezano. Mislim da je već očito. Uostalom, u pravilu postoji nekoliko razloga, kompleks. Šef jedne od firmi zna da ga neki zaposlenici kradu. Ali već 2 godine ne može donijeti odluku da se počinitelji barem razriješe dužnosti. Odgađanje i odgađanje za "sutra". I ne žuri im se odgoditi krađu.
- Nemogućnost stvaranja, stvaranja, stvaranja. Nažalost, i to ima problema. Kao i s manifestacijom ovih sposobnosti. Za kreativnost su potrebni uvjeti - sloboda mišljenja, očitovanje individualnosti, prihvaćanje slobode mišljenja i individualnosti od strane drugih. Nažalost, možda to želimo, ali ne prihvaćamo. Jer ne znamo što bismo s tim. Bojimo se, kao i svako nepoznato, novo, a samim time i nekontrolirano. Lider može tražiti, pa čak i zahtijevati ideje i kreativnost od svojih zaposlenika, ali kritizirajući ih uvijek iznova, postiže samo njihovu prosječnost. Ili se lider možda boji kreativnih zaposlenika, odnosno svoje nesposobnosti da se nosi i primijeni i njih i vlastitu kreativnost.
- Strpljenje. Tu smo kvalitetu vrlo dobro razvili. Nevjerojatan. Samo ne u pravom smjeru. Bilo bi lijepo koristiti ga za namjeravanu svrhu, u boljem smjeru. Možemo tolerirati negativne uvjete, ali ne možemo „tolerirati“ prijelaz na pozitivne ili pozitivne. Djevojka je radila 4 godine pod vodstvom kuhara koji se volio šaliti. Došavši u tvrtku s adekvatnim vođom, pobjegla je na 3 tjedna - nije podnosila adekvatnog šefa. Ovo je, doista, istinita priča.
- Spremnost da se zadovolji s malim. Bolje sjenica u ruci... Zapamti. Znamo i djelujemo. Iz nekog razloga mislimo da ako budemo jurili za ždralom, sigurno ćemo izgubiti sjenicu ... Što ako ne? Odjednom je moguće "držati" sjenicu u ruci, a ždrala na nebu? Jednostavan primjer: menadžer početnik u jednoj od tvrtki postavio si je ambiciozan cilj - u 3 godine izrasti do direktora tvrtke na razini dobrog srednjeg poduzeća. Nije postao direktor takve firme. Ali postao je komercijalni direktor najveće tvrtke saveznog značaja, preselivši se u Moskvu. A cilj... Cilj se promijenio - nije teško pogoditi kako.
- Ne sposobnost borbe za više. Jao...ne možemo. Što ima više. Jednostavno to ne možemo učiniti za sebe. Ali zašto se boriti? Možda za početak, barem tome težiti? Napravite ne samo prvi korak, već i drugi, treći. Zaposlenik je došao kod šefa i rekao da ima super ideju. Načelnik, kako bi provjerio spremnost za provedbu, kaže da je to teško provesti ili traži da se to temeljitije izračuna. Kao rezultat toga, zaposlenik ne radi ništa, spušta glavu i odlazi. Potom se žali kolegama da šef ne prihvaća ideju. Iako bi načelnik, vidjevši njegovo povjerenje u ideju i ustrajnost, pristao.
Isplati li se vući one koji se ne žele razvijati? Nije vrijedno toga. Imaju svoju brzinu. Tražite one koji imaju barem istu brzinu kao i vi. A ako više, onda počnite trenirati da trčite vrlo brzo.
Sada je postalo vrlo moderno krenuti putem samorazvoja. Posvuda su najave novih super-učinkovitih treninga, reklame knjiga, seminara, predavanja. Netko gladuje, netko meditira, netko pjeva mantre i čita afirmacije.
Sve je ovo jako dobro. I ja sam s obje ruke za ljudski razvoj. Za mene apsolutno nije važno što osoba radi, glavno je da mu njegove aktivnosti donose korist, radost i zadovoljstvo.
Ali češće se događa obrnuto, samo smo pogledali film "Tajna", samo pročitali "", i to je to: već se smatramo guruom osobni rast, počinjemo poučavati i upućivati druge, pokušavajući ih potaknuti, pomoći im da krenu pravim putem, uopće nas nije briga i uopće ne razmišljamo o tome što osoba sama želi?
Često dobijem takva pisma od čitatelja kad ona - već sva pametna i lijepa, načitana i zauzeta kreativnom realizacijom - uđe u kuću, a evo NJEGA. Leži, znaš, na kauču s limenkom piva, bulji u TV. A onda se pita zašto mu ne posvećujem vrijeme, ne provodim večeri s njim i općenito prestajem razgovarati s njim. Zar stvarno ne vidi da sam sebe degradira, uništava i uopće mi je postao nezanimljiv i odvratan.
U takvim slučajevima uvijek dajem jedan odgovor: jeste li se ikada zapitali zašto je ta osoba još uvijek s vama? Dakle, ako još niste razmišljali o tome, mislim da biste si trebali postaviti ovo pitanje.
Često u takvim situacijama počinjemo slomiti osobu, namećući mu svoje gledište. Po meni je to pogrešno, a ovaj posao je, da budem iskren, nezahvalan.
NIŠTA SE U NAŠEM ŽIVOTU NEĆE DESI BEZ NAŠEG PRISTANKA!
SVE IMA SVOJE VRIJEME!
Ništa se ne može dogoditi dok osoba nije spremna za promjenu, prije nego što osoba na dubokoj razini shvati važnost promjene.
Što je promjena i zašto se ne želimo promijeniti?
Promjena je novo ponašanje, nešto što prije nismo morali činiti.
I ne želimo se mijenjati jer:
Za to će biti potrebno nešto učiniti, ali mi to ne želimo;
Navikli smo živjeti kako živimo;
Ne znamo što je ispravno;
Nemamo garancija i nitko ne može jamčiti da će poslije biti bolje;
Prisiljeni smo to činiti, a na dubinskoj razini to još nismo osjetili, pa se opiremo promjeni;
Svi tako žive;
Navikli smo na patnju, a nismo sigurni da sreća uopće postoji;
Teško nam je povjerovati da postoji bolji život;
Ne želimo raditi na sebi i poboljšati svoje kvalitete i kvalitetu svog života;
Bojimo se promjena, promjena;
Zaglibili smo u trenutna zadovoljstva i konzumeristički stil života;
Mozak nas usporava, jer je prva funkcija mozga naša, a onda dolazi do nekih promjena koje su do tada bile nepoznate. Opasno? Kako opasno također. Dakle, mozak nas svim silama pokušava odgovoriti od promjena i nagovoriti nas da nastavimo živjeti u ugodnoj močvari.
Ovo je samo mali popis onoga što nas usporava. Sjetite se kako ste započeli ovaj put samousavršavanja. Sigurno je bilo i dvojbi i unutarnjih borbi. Borio sam se oko pola godine, iako su mi pred očima bili ljudi sretniji i ležerniji. Ljudi koji se ne brinu i lako shvaćaju svaku situaciju, ali ja sam se ipak borio. Borila sam se s njima, borila sam se sama sa sobom, borila sam se sa svojim starim stavovima, koji su mi usađeni od djetinjstva.
Po meni je ovdje najvažnije postupno ići naprijed. Dan po dan, kap po kap, podsjetite se na dobrobiti ove ili one radnje, navike.
Uostalom, sve razumijemo mozgom, ali mogu proći godine dok promjena navika ne uđe u naš život. Ali glavno je otići k njoj.
Što mogu reći ženama koje se toliko trude voditi svoju srodnu dušu:
Razvijajte sebe i svoj život SAMO ZA SEBE!!! Nisu potrebne nikakve žrtve i fraze "Bio sam za tebe cijeli život", "Posvetio sam se tebi ..." i tako dalje. Nemojte sjajiti za njega, sjajite za sebe, i tada možete osvijetliti put milijunima ljudi.
Shvatite da ako imate žarku želju da promijenite osobu, da joj pomognete da krene pravim putem, onda ste tek na samom početku puta. Oni ljudi koji su otišli daleko ne mare za način života drugih ljudi. Oni uživaju u svojim životima i nesvjesno vode druge.
Naučite razgovarati s muškarcem kako se ne bi osjećao omalovaženim. Da mu se u glavi ne pojave misli da si ti prepametan, a on budala. Osobi će biti neugodno i bježat će od vas u svakoj prilici ili će se nastaviti sukobljavati s vama. Ne treba nam.
Ne sudite striktno strast prema televiziji i pivu. Prvo se pobrinite za sebe. Pozovite muškarca da provedete vrijeme zajedno, ali ne ispred TV-a, već primjerice u šetnji prije spavanja. Potaknite one prijedloge muškarca koji će dati rast i razvoj vašoj vezi, a ne zajedno degradirati.
Proučavajte VEDE. Informacije o ženskim i muškim dužnostima. Tada ćete shvatiti da bi vođa u vezi trebao biti muškarac. On jednostavno ne percipira želje žena i odbija ih na sve moguće načine, samo zato što je muškarac. To je njegova priroda i od toga se ne može pobjeći.
Vaš zadatak je kompetentno komunicirati s osobom, usaditi mu nove poglede na život i potaknuti ga na podvige i promjene.
Jako mi se sviđa izreka Lope de Vege: “Ljubav više voli jednake!”
Mnogi brakovi se raspadaju zbog nespremnosti da prate partnera. Jedan je već zauzet samorazvojem, a drugi još nije spreman.
Ovdje je bitno shvatiti jeste li spremni čekati i raditi na sebi i svojima. Imate li snage i vremena da zajedno koračamo ovim putem. Uostalom, nitko ne može isključiti da se vaš muškarac možda nikada neće htjeti baviti samorazvojem. I trebali biste biti spremni na ovo.
Knjiga se zove "Fleksibilna svijest". Izvorno razmišljanje: Nova psihologija uspjeha.
Danas ću vam predstaviti knjigu koja može radikalno promijeniti vašu ideju o tome zašto su neki ljudi uspješni, a drugi nisu!
Unatoč tome što već deset godina radim u industriji osobnog rasta i uspjeha i komuniciram s ljudima različiti tipovi Nikada nisam vidio tako jednostavno objašnjenje zašto neki ljudi kontinuirano rade na sebi i razvijaju se, dok drugi u jednom trenutku stanu i ne žele više ništa mijenjati.
DVIJE VRSTE RAZMIŠLJANJA
- Okvirno razmišljanje (fiksni način razmišljanja);
- Fleksibilno razmišljanje (Growth mindset - development thinking).
Prema riječima Carol, na temelju njezina dvadesetogodišnjeg promatranja ljudi, ova dva tipa razmišljanja uzrokuju da ljudi različito reagiraju na događaje u životu.
ŽIVOTNI IZAZOVI
Ako se u životu osobe pojavi izazov, onda ljudi s okvirnim razmišljanjem radije izbjegavaju izazove.
Oni koji imaju fleksibilan i razvojni način razmišljanja radije odgovaraju na izazov i idu prema njemu.
PREPREKE NA PUTU
Ako osoba s kutijastim umom naiđe na bilo kakvu prepreku na putu, postaje obrambena i brzo odustaje.
Ljudi fleksibilnog razmišljanja, nailazeći na prepreke, tvrdoglavo nastavljaju ići naprijed.
POTREBAN NAPOR
Okvirni mislioci vjeruju da je trud beskoristan i da nema potrebe više raditi, pogotovo ako su jednom u životu postigli uspjeh. “Napori su beskorisni”, kažu.
Što kažu ljudi fleksibilnog razmišljanja - oni koji postižu izvanredan uspjeh u životu? Kažu: "Trud je put do majstorstva!"
ODNOS PREMA KRITICI
Box mislioci ignoriraju korisnu kritiku i zatvaraju se od nje.
Fleksibilni mislioci, kada su kritizirani, uče iz kritike.
Čak i ako kritika boli, fleksibilni mislioci razumiju da kritika boli Povratne informacije. Kritiku doživljavaju kao izazov, rade na sebi i razvijaju se.
USPJEH DRUGIH
Ljudi okvirnog razmišljanja, gledajući tuđi uspjeh, osjećaju u tuđem uspjehu prijetnju sebi i svojoj budućnosti.
Kako na uspjehe drugih reagiraju oni koji stalno rastu i razvijaju se? Uspjehe drugih uzimaju kao lekcije i inspiraciju!
NIJE TAKO JEDNOSTAVNO
Ako gledate moje videozapise i slušate moje audio podcaste, mogli biste biti u iskušenju da upravo sada kažete: "Nicholas, Ja sam također fleksibilan um!
Nemojte žuriti s tvrdnjom, ali bolja knjiga Pročitajte Fleksibilni um Carol Dweck!
Čini mi se da bismo mi - ljudi koji teže uspjehu - željeli stalno biti u fleksibilnom načinu razmišljanja. Ali primjećujem da kada stanem u svom razvoju, opustim se i počnem počivati na lovorikama, u takvim trenucima svog života nađem se u okvirima razmišljanja.
Postigao sam uspjeh, počeo zarađivati više od milijun dolara godišnje, skupljam najveće dvorane na ruskom govornom području, što znači da se možete opustiti. No, čim se počnete opuštati, neminovno počinje degradacija i propadanje!
U takvim trenucima gledate uspjehe drugih i mislite: “Kako to. Moj me konkurent već sustiže. Ili čak već pretečen!”
PUT PREMA DOLJE
Ovo bi trebao biti vaš signal.
Ako se manifestirate u okvirnom razmišljanju, morate shvatiti da degradirate i da ste započeli svoj silazni put.
I obrnuto, ako su vaše reakcije na izazove, prepreke, kritike i uspjehe drugih jednake reakcijama ljudi fleksibilnog razmišljanja, onda ste na dobrom putu, bravo!
POSLJEDICE POGREŠNOG RAZMIŠLJANJA
Ljudi koji imaju okvirno razmišljanje zaustavljaju svoj razvoj ranije od drugih i ne otkrivaju potencijal svojstven sebi.
Agilni ljudi neprestano se razvijaju i postaju sve veći i veći. veliki uspjeh dohvatiti. Takvi ljudi imaju sve šanse postati remek-djelo vlastiti život stvoriti.
UPOZORENJE
Čak i kada djelujemo s agilnim načinom razmišljanja, ponekad možemo skliznuti u okvirni način razmišljanja. U takvim trenucima naš je zadatak što prije se vratiti fleksibilnom razmišljanju i dalje se razvijati kako bismo stvorili remek-djelo vlastitog života.
Nadam se da vam je ovaj članak pomogao da bolje razumijete način razmišljanja koji vodi u slijepe ulice, neuspjehe i poraze, te način razmišljanja koji neizbježno vodi do vrhunca izvanrednog uspjeha.
Jako me zanima što mislite o ovome?
Ako vam se svidio moj članak, lajkajte ga, komentirajte i podijelite ovaj članak sa svim svojim prijateljima.
Vidimo se u sljedećem članku!
Ljudi ne žele učiti. U info biznisu ima puno posla, a malo informacija. Držim tečajeve pisanja tekstova i upoznajem nove ljude svaki dan. Pitaju koliko će im ta obuka donijeti novca. Sve mjere novcem.
Neurolingvistika je previše komplicirana. Zašto učiti, učiti nove stvari i shvaćati aspekte svemira, ako to ne donosi novac odmah? Je li pametno i zanimljivo pisati? Ne, gospođo, trebamo pretvorbu i kupce.
I sad znate kako s tekstom ući u trans, prilagoditi se reprezentativnim sustavima i objasniti to kao da je čovjek sve sam shvatio, a ne iz teksta. I to. Nitko. Nema potrebe.
Odeš prvašićima na matematiku, pokažeš dečkima svoju bilježnicu iz algebre za 11. razred, a oni te pogledaju i kažu: “Množiš li slova? Sjedni s nama, glupane, sve ćemo ti pokazati! Ima brojeva, potrebni su za izračun. Evo štapića za brojanje, evo zadataka, evo primjera. I iz nekog razloga ovdje imate slova: x, y, a, b - i opet slova nakon znaka jednakosti. Slova treba pisati, a ne brojati, razumiješ?”
Za podcaste, tema neurocopywritinga je previše nejasna. Za centre za obuku i informacijsko poslovanje - nije format. A pozicioniranje u duhu "piši sa zadovoljstvom" nije korist. Uvjerenje da pisanje mora biti u bolu, 4 tjedna, pod stigmom identiteta “Ja sam mediokritet”, očito je dio profesije. "Ja sam potrošena slova na tipkovnici Tylera Durtena."
Zašto studirati branding, marketing, psihologiju, filologiju, lingvistiku, ako već možete ispisati kilometre prodajnih redaka s nizom kognitivnih i jezičnih pogrešaka. Uostalom, copywriter nije filolog, za to postoje urednici. Tamo je?
Treninge o prodajnim tekstovima provode prodajni stručnjaci. Ne možete im zamjeriti, povećavaju konverziju, ne mare za kulturu jezika. Ali također povećavamo prodaju, samo lijepo i kompetentno. Ali ljudi to ne žele. Ne treba im ozbiljan rad s psiholingvistikom, vježbanje, redakcija, dovoljno im je da tekst mora biti napisan slovima.
I usput, kako razumjeti da je tekst pred vama?
Ako ne znate kineski, a želite naučiti jezik, teško je odmah shvatiti tko ga dobro govori, a tko griješi. Ali sve dok drugi nisu naučili kineski, ti se možeš pretvarati da govoriš izvrsno i poučavati druge. Skup. Prenošenje svojih grešaka. I ne sluteći da se razina nastave i kvaliteta samog materijala ne mogu ocijeniti. Jer nula je nula.
U paklu za perfekcionista, prijedlozi vise u svakom retku, pravopisni, semantički, marketinški i logičke greške a govornici predlažu da se razmotre dvije verzije teksta: dobra i loša - ali obje su loše.
Šteta, jer je to već otišlo u mase. Ljudi u početku pogrešno uče. I opća kultura pada. A neprofesionalnost se ne može ocjenjivati – nema stručnjaka, nitko ne razumije.
Bolno sam svjestan što ljudima stvarno treba. Dolaze na nastavu razgovarati. Poznakomitʹsâ. Pokaži se. Ali nemoj učiti. Žele nešto nevjerojatno, uzbudljivo, zabavno. I još kolačića i pereca. Ne shvaćaju da će oni koji žele upiti korist izvući i iz petominutnog razgovora, da ako se proniknu, sve na svijetu postaje zanimljivo. I nemoguće je naučiti nešto novo ako se sve smatra očiglednim.
Iako zašto trebamo učiti i razvijati se ako možemo otići na dvosatni trening i naučiti kako zaraditi milijun u tjedan dana.
p.s. Za one koji pronađu 40 grešaka u ovom tekstu, obećavam besplatno mjesto na mom treningu.