Как бывает? Правда жизни…
Руководитель отдела персонала или компании заказывает или отправляет сотрудников на тренинг в надежде, что те "просветлеют"… Однако, они возвращаются почти такими же… Думает руководитель, что дело в тренере. И отправляет к другому. Потом ещё к одному. Ещё к одному. Ещё к одному…
Но каждый раз слышит:
- Ничего нового не узнали (а разве в этом цель тренинга? Что толку от нового, если не пользуемся даже старым).
- Разве можно узнать/научиться чему-то за два дня (кстати, 5 лет в ВУЗе им тоже не помогли).
- Были скучно (тренировать свой мозг думать впервые за много лет, порой, весьма не весёлое занятие… Да и вообще… кто сказал, что тренер — это шут или тамада и его задача веселить сотрудников за деньги работодателя).
- Это все так сложно применить (на самом деле — просто не хочется даже пытаться).
Как бы хотелось? Мечта жизни…
Руководитель отдела персонала или компании заказывает или отправляет сотрудников на тренинг в надежде, что те "просветлеют"…
Однако, они возвращаются почти такими же… Хотя нет… Что-то в них изменилось. Сначала едва уловимое, а потом приглядевшись, руководитель понимает — весьма и весьма конкретное. И не только в них самих. Работать стали по-другому. Относится к компании, к клиентам, к коллегам… Эффективность стала другой. Да и в жизни у них стало всё лучше…
К сожалению, порой мечта остаётся мечтой. Хотя это странно… Ведь у тех же самых сотрудников, и не у только у них, есть та самая, заветная своя мечта. Но и она долгое время остаётся только мечтой… Отчего? В чём причины? Почему люди на самом деле не хотят развиваться, делать шаг вперёд?
- Безответственным быть проще … Удобней… Взять ответственность на себя за свои результаты в жизни и работе — ой, какое сложное занятие. Каждый шаг в развитии — это увеличение ответственности. Но и другой результат, другой уровень жизни, реализации. Однако желание безответственности оказывается сильней. Этакая "детская" позиция, потому что психологически взрослому человеку по плечу взрослая ответственность. Проще сказать: "У нас дорогой товар, поэтому не берут". Сложно сказать: "Я не умею продавать дорого. А надо бы уметь. Что я могу сделать для того, чтоб уметь продавать дорого?" И начать действовать соответственно.
- Доверять себе и верить самому в свои силы — сложно … Доверять себе, что новая ступенька по плечу. И в этом удивительный парадокс. Люди хотят чтоб им верили, тогда когда они сами себе не верят… Менеджер по продажам просит оклад, так как не уверен, что заработает на проценте. Но кроме этого он на самом деле настойчиво просит, чтоб работодатель был уверен, что оклад — это не пустая трата денег на этого менеджера.
- Очень приятно и спокойно жить в своих тесных границах и рамках. Они тесны, но они дают ту самую опору, которой нет внутри. Не обязательно клетке быть золотой. Порой и сгодится обычная, простая. Иногда она настолько обветшала, настолько трещит по швам, что практически не держится. Но даже иллюзия рамок слишком приятна и спокойна, чтоб с ней расставаться, если внутреннего стержня нет. Предприятие закрывается. Люди уже около года не получают зарплату. Но… по-прежнему приходят на работу. Не работают. Просто приходят. Просто уходят. Новую работу не ищут. Да и для улучшения ситуации на этой тоже ничего не делают.
- Сложно отказаться от объяснений и отмазок. Ведь тогда придётся понять, что это не кто-то виноват в твоих не неудачах, а ты — сам! Это не просто взятие ответственности на себя, это отказ от порой весьма любимого занятия — поиска и нахождения виноватых. Молодой мужчина на тренинге для руководителей задал вопрос: "Почему меня ставят директором филиала, ведь я всего 2 года проработал. Коллеги — старожилы обижаются". Потом понял. Был в его общении с пока действующим директором переломный момент. При отчёте за проблемы в решении некоего вопроса он перестал отмазываться, искать причины. Просто сказал: "Я — виноват!" Директор понял — своё детище он оставит в надёжных руках. Тот кто признает виноватым себя, автоматически берет себе в руки шанс исправить, улучшение положение дел.
- Разрушить то, что есть сейчас — не хочется. А кто сказал, что тут вообще что-то есть что разрушать? Простой пример с мужем — женой в сложных и натянутых отношениях, но никак не соглашающихся на развод. Если есть столько сил держать осколки разбитой вазу, то будут силы создать новую или все — таки качественно склеить имеющуюся. Колоссальный дискомфорт испытывает девушка на работе. Карьеры — на протяжении долгих лет нет. Зарплата — не радует. Постоянно меняющееся начальство — раздражает. В самое ближайшее время это все может окончательно рухнуть — её могут уволить. Что мешает уйти самой? Смысл цепляться за то, что уже итак разрушено?
- Спрос будет больше. О, это великая память о том, что кто везёт, на том и едут. Люди видят одну сторону медали — спрос будет больше, обязанностей, ответственностей. Но не замечают и не умеют пользоваться второй стороной. Возможностей тоже будет больше! Многие продающие специалисты боятся повышения планов, а потому не особо стремятся их перевыполнить. Они боятся, что спрос с руководителя будет больше, что работать возможно будет нужно больше или нужно будет думать больше (вот это более истинно). Но они не думают о том, какие возможности откроются им самим, если они возьмут новую высоту… Они не думают о том, как могли бы ими воспользоваться.
- Опыт такой, другого нет, то есть нет положительного или просто другого, нового примера. Как ни крути, но окружение на нас влияет. Как впрочем и мы на него. Иногда люди не хотят развиваться просто потому, что у нет примера, нет опыта, нет представления о том, что там дальше — за горизонтом? "Дед с бабушкой не учились? Не учились. И жили — нормально. Мама с папой — тоже вроде нормально живут. Ну и я проживу" , — такие мысли не редкость. Правда это нормально — на самом деле не про нормально. Это на самом деле о том, на что человек может согласиться, с чем может смириться, но не о том, что его действительно нормально так устроит. Правда ещё в том, что многие, как ни странно, не думают о том, что условия жизни, в которых живём мы, сейчас отличаются от тех, что были 100 лет назад. А значит и способы, инструменты — тоже.
- Нежелание видеть очевидных вещей. Кстати, оптимисты это не те люди, что видят мир в розовом свете, а пессимисты не те, кто видит в тёмном. На мой взгляд, оптимисты видят возможности, а пессимисты — риски. Но при этом и те, и другие видят очевидные вещи. А вот любители розовых очков не хотят с ними расставаться. Как в том анекдоте.
— Маш, муж-то твой гуляет…
— Ничего… Он тепло одет.
- Нежелание принимать решения. Очень близко к ответственности. Впрочем всё перечисленное взаимосвязано. Думаю, это уже очевидно. Ведь, как правило, действует несколько причин, комплекс. Руководитель одной из фирм знает, что у него воруют некоторые сотрудники. Но уже 2 года не может принять решение виновных хотя бы уволить. Откладывает и откладывает на "завтра". А они воровство не спешат отложить.
- Неумение созидать, создавать, творить. К сожалению, с этим тоже бывают проблемы. Как и с проявлением этих способностей. Творчеству нужны условия — свобода мышления, проявление индивидуальности, принятие другими свободы мысли и индивидуальности. К сожалению, мы можем хотеть этого, но не принимать. Потому что не знаем что делать с этим. Боимся, как и любого неизведанного, нового, а значит — неуправляемого. Руководитель может просить и даже требовать идей и творчества от своих сотрудников, но критикуя их, раз за разом, он добивается только их посредственности. Либо руководитель может бояться творческих сотрудников, вернее своей не способности справиться и применить как их, так и своё творчество.
- Терпение. Это качество у нас прекрасно развито. Великолепно. Только не в нужную сторону. Хорошо бы его применить по назначению, в более лучшем направлении. Мы умеем терпеть негативные условия, но не умеем "терпеть" переход к позитивным или позитивные. Девушка проработала 4 года под руководством шефа, который любил подебошорить. Придя в компанию с адекватным руководителем она на 3 неделю сбежала — не вытерпела адекватного шефа. Это, правда, реальная история.
- Готовность согласиться на малое. Лучше синица в руке… Помним. Знаем и так действуем. Почему-то мы думаем, что если погнаться за журавлём, то синицу обязательно потеряем… А вдруг нет? Вдруг возможно и синицу в руке, и журавля в небе "держать"? Простой пример: начинающий менеджер в одной из компаний поставил себе амбициозную цель — за 3 года вырасти до директора фирмы на уровне хорошего среднего бизнеса. Он не стал директором такой фирмы. Но он стал коммерческим директором крупнейшей фирмы федерального значения, перебравшись в Москву. А цель… Цель изменилась — не трудно догадаться как.
- Не умение бороться за бОльшее. Увы… не умеем. Какое уж там бОльшее. Просто за своё не умеем. Хотя почему бороться? Может для начала к нему хотя бы просто стремиться? Сделать не только первый шаг, а второй, третий. Пришёл сотрудник к шефу и говорит о том, что у него есть классная идея. Шеф с целью проверки на готовность её реализовывать говорит, что сложно реализуемо или просит основательнее её просчитать. В итоге — сотрудник ничего не делает, повесив голову — уходит. Жалуется потом коллегам, что шеф идеи не принимает. Хотя шеф, увидев его уверенность в идее и настойчивость, согласился бы.
Стоит ли тащить тех, кто не хочет развиваться? Не стоит. У них своя скорость. Ищите тех, у кого скорость как минимум такая же, как у Вас. А если больше, то сами начинайте тренироваться очень быстро бегать.
Сейчас стало очень модным вставать на путь саморазвития. Везде объявления о новых суперэффективных тренингах, реклама книг, семинаров, лекций. Кто-то голодает, кто-то медитирует, кто-то поет мантры и читает аффирмации.
Все это очень хорошо. И я обеими руками «ЗА» человеческое развитие. Мне абсолютно не важно, чем занимается человек, главное чтобы его занятия приносили ему пользу, радость и удовлетворение.
Но чаще бывает наоборот, мы только посмотрели фильм «Секрет», только прочитали « », и все: считаем себя уже гуру личностного роста, начинаем учить и поучать других, стараясь им подсказать, помочь встать на путь истинный, совершенно не заботимся и даже не задумываемся о том, а что хочет сам человек?
Мне часто приходят такие письма от читательниц, когда она - уже вся умная и красивая, начитанная и занятая творческой реализацией - заходит в дом, а тут ОН. Лежит, понимаешь на диване с банкой пива, уставившись в телевизор. А потом еще и удивляется, почему я не уделяю ему время, не провожу с ним вечера и вообще перестала с ним разговаривать. Неужели он не видит, что деградирует, разрушает себя и вообще стал мне неинтересен и противен.
В таких случаях я всегда даю один ответ: а вы никогда не задумывались, почему этот человек до сих пор с вами? Так вот, если еще не задумывались, думаю, стоит задать себе этот вопрос.
Часто в таких ситуациях мы начинаем ломать человека, навязывая ему свою точку зрения. На мой взгляд, это неправильно, да и неблагодарный этот труд, честно говоря.
НИЧТО В НАШЕЙ ЖИЗНИ НЕ ПРОИЗОЙДЕТ БЕЗ НАШЕГО СОГЛАСИЯ!
ВСЕМУ СВОЕ ВРЕМЯ!
Ничего не может произойти раньше того времени, как человек будет готов к переменам, раньше того, как человек осознает на глубоком уровне важность изменений.
Что такое изменения и почему мы не хотим меняться?
Изменения – это новое поведение, то, что раньше нам не приходилось делать.
А меняться мы не хотим потому, что:
Для этого надо будет что-то делать, а нам не хочется;
Мы привыкли жить, так как живем;
Мы не знаем, как правильно;
У нас нет гарантий и никто не может гарантировать, что потом будет лучше;
Нас заставляют это делать, а на глубоком уровне это еще не прочувствовано, поэтому мы сопротивляемся переменам;
Все так живут;
Мы привыкли страдать, и не уверены в том, что счастье вообще есть;
Нам трудно поверить в то, что есть жизнь лучше;
Мы не хотим работать над собой и улучшать свои качества и качество своей жизни;
Мы боимся изменений, перемен;
Мы погрязли в минутных удовольствиях и в потребительском образе жизни;
Мозг тормозит нас, так как самая первая функция мозга – это наша , а тут какие-то перемены, ранее неизвестные. Опасно? Еще как опасно. Вот мозг и старается всеми силами отговорить нас от перемен и уговорить продолжать жить дальше в комфортном болоте.
Это лишь небольшой перечень того, что нас тормозит. Вспомните, как вы начинали этот путь самосовершенствования. Наверняка тоже были сомнения и внутренняя борьба. Я боролась около полугода, хотя на моих глазах были люди, более счастливые и легкие на подъем. Люди которые не переживают и легко воспринимают любую ситуацию, но я все равно боролась. Боролась с сними, боролась с собой, боролась со своими старыми установками, которые были привиты мне еще с детства.
На мой взгляд, здесь самое главное - постепенно двигаться вперед. День за днем по капельке напоминать себе о пользе того или иного действия, привычки.
Ведь мозгом мы все понимаем, но чтобы привычка-перемена вошла в нашу жизнь, могут уйти годы. Но главное - к ней идти.
Что могу сказать женщинам, которые так стараются повести за собой свою половинку:
Развивайте себя и свою жизнь ТОЛЬКО ДЛЯ СЕБЯ!!! Не нужно никаких жертв и фраз «я для тебя всю жизнь», «я тебе посвятила…» и прочее. Не надо светить ему, светите себе, а потом вы сможете осветить путь миллионам людей.
Осознайте, что если у вас есть жгучее желание изменить человека, помочь ему встать на путь истинный, то вы только в самом начале пути. Тем людям, кто ушел далеко, нет дела до образа жизни других людей. Они наслаждаются своей жизнью и ведут за собой других неосознанно.
Научитесь разговаривать с мужчиной так, чтобы он не чувствовал себя ущемленным. Чтобы в его голове не появлялись мысли о том, что вы слишком умная, а он - дурак. Человеку будет некомфортно и он при любой возможности сбежит от вас или будет продолжать конфликтовать с вами. Нам этого не нужно.
Не судите строго увлечение телевизором и пивом. Для начала займитесь собой. Предложите мужчине проводить время вместе, но не у телевизора, а например, на прогулке перед сном. Поощряйте те предложения мужчины, которые будут давать рост и развитие вашим отношениям, а не деградировать вместе.
Изучите ВЕДЫ. Информацию о женских и мужских обязанностях. Тогда вы поймете, что ведущим в отношениях должен быть мужчина. Он просто не воспринимает подсказки женщин и всячески отвергает их, только потому, что он мужчина. Это его природа, и никуда от нее не деться.
Ваша задача - грамотно общаться с человеком, прививать ему новые взгляды на жизнь и вдохновлять на подвиги и изменения.
Мне очень нравится высказывание Лопе де Вега: «Любовь предпочитает равных!»
Многие браки распадаются по причине нежелания идти за партнером. Один уже занят саморазвитием, а другой еще не готов.
Здесь важно понять, готовы ли вы ждать и работать над собой и вашими . Есть ли у вас силы и время, чтобы вместе пройти этот путь. Ведь никто не может исключать, что, возможно, ваш мужчина никогда не захочет заниматься саморазвитием. И к этому тоже стоит быть готовой.
Книга называется «Гибкое сознание». В оригинале - Mindset: The New Psychology of Success.
Сегодня я представлю вашему вниманию книгу, способную в корне перевернуть ваше представление о том, почему одни люди успешные, а другие - нет!
Несмотря на то, что я уже десять лет работаю в индустрии личностного роста и успеха и общаюсь с людьми разных типов, я еще никогда не встречал столь простого объяснения, почему одни люди непрерывно работают над собой и развиваются, а другие в какой-то момент останавливаются и больше ничего менять не хотят.
ДВА ТИПА МЫШЛЕНИЯ
- Рамочное мышление (Fixed mindset) ;
- Гибкое мышление (Growth mindset - мышление развития).
Как утверждает Кэрол, исходя из своего двадцатилетнего опыта наблюдения за людьми, эти два типа мышления заставляют людей по-разному реагировать на события в жизни.
ЖИЗНЕННЫЕ ВЫЗОВЫ
Если в жизни человека случается вызов, то люди с рамочным мышлением предпочитают вызовы избегать.
Те же, у кого мышление гибкое и склонное к развитию, предпочитают откликаться на вызов и идти навстречу ему.
ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ
Если человек с рамочным мышлением встречается с каким-либо препятствием на пути, он защищается и быстро сдается.
Люди с гибким мышлением, наталкиваясь на препятствия, упорно продолжают движение вперед.
НЕОБХОДИМЫЕ УСИЛИЯ
Люди с рамочным мышлением считают, что усилия бесполезны и нет необходимости дополнительно трудиться, особенно, если они однажды в своей жизни успеха достигли. «Усилия бесполезны» - считают они.
Что говорят люди с гибким мышлением - те, которые и достигают выдающегося успеха в жизни? Они говорят: «Усилия - это путь к мастерству!»
ОТНОШЕНИЕ К КРИТИКЕ
Люди с рамочным мышлением игнорируют полезную критику и закрываются от нее.
Люди с гибким мышлением, когда их критикуют, благодаря критике учатся.
Даже если критика делает больно, люди с гибким мышлением понимают, что критика - это обратная связь. Воспринимают критику как вызов, работают над собой и развиваются.
УСПЕХИ ДРУГИХ
Люди с рамочным мышлением, глядя на успехи других, чувствуют в чужих успехах угрозу для себя и своего будущего.
Как же на успехи других реагируют те, кто непрерывно растет и развивается? Они воспринимают успехи других как уроки и вдохновение!
НЕ ВСЕ ТАК ПРОСТО
Если вы смотрите мои видео и слушаете мои аудиоподкасты, вам, может быть, хочется сейчас сказать: «Николай, я тоже человек с гибким мышлением!»
Не спешите утверждать, а лучше книгу Кэрол Дуэк «Гибкое сознание» прочтите!
Мне кажется, что нам - людям, которые стремятся к успех, - хотелось бы находиться в режиме гибкого мышления постоянно. Но я замечаю, что, когда я останавливаюсь в своем развитии, расслабляюсь и начинаю на лаврах почивать, в такие моменты моей жизни я оказываюсь в рамочном мышлении.
Достиг успеха, начал зарабатывать больше миллиона долларов в год, собираю самые большие залы на русскоязычном пространстве, значит можно расслабиться. Но, как только начинаешь расслабляться неизбежно, начинается деградация и падение вниз!
В такие моменты смотришь на успехи других и думаешь: «Как же так. Мой конкурент уже догоняет меня. Или даже обогнал уже!»
ПУТЬ ВНИЗ
Это должно быть для вас сигналом.
Если вы проявляетесь в рамочном мышлении, вы должны понимать, что вы деградируете и начали свой путь вниз.
И наоборот, если ваши реакции на вызовы, препятствия, критику и на успехи других такие, как у людей с гибким мышлением, значит, вы на правильном пути, вы - молодец!
ПОСЛЕДСТВИЯ НЕПРАВИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ
Люди, имеющие рамочное мышление, раньше других останавливаются в своем развитии и не раскрывают потенциал, заложенный в них.
Люди с гибким мышлением непрерывно развиваются и все больших и больших успехов достигают. Такие люди имеют все шансы на то, чтобы Шедевр Собственной Жизни создать.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ
Даже оперируя из гибкого мышлении, иногда мы можем заскакивать в рамочный режим мышления. В такие моменты наша задача как можно скорей вернутся обратно к гибкому мышлению и дальше развиваться, чтобы Шедевр Собственной Жизни создать.
Надеюсь, эта статья помогла вам лучше понять образ мышления, который приводит в тупик, к провалам и поражениям, а также образ мышления, который неизбежно ведет на вершину выдающегося успеха.
Мне очень интересно знать, что вы по этому поводу думаете?
Если вам понравилась моя статья, пожалуйста, поставьте лайк, прокомментируйте и перешлите на эту статью всем своим друзьям.
До встречи в следующей статье!
Люди не хотят учиться. В инфобизнесе много бизнеса и мало инфо. Я веду курсы по копирайтингу и каждый день общаюсь с новыми людьми. Они спрашивают, сколько денег им принесет это обучение. Они все измеряют в деньгах.
Нейролингвистика — это слишком сложно. Зачем учиться, узнавать новое и постигать грани мироздания, если это не принесет денег сразу? Грамотно и интересно писать? Нет, дамочка, нам нужна конверсия и клиенты.
И вот ты знаешь, как текстом вводить в транс, подстраиваться под репрезентативные системы и объяснять так, словно человек все это понял сам, а не из текста. А это. Никому. Не нужно.
Ты заходишь к первоклашкам на математику, показываешь ребятам свою тетрадь по алгебре за 11 класс, а они смотрят на тебя и говорят: “Ты умножаешь буквы? Садись к нам, глупыш, мы сейчас тебе все покажем! Есть цифры, они нужны для расчета. Вот счетные палочки, вот задачи, вот примеры. А у тебя здесь почему-то буквы: х, у, a, b - и снова буквы после знака равенства. Буквами нужно писать, а не считать, понимаешь?”
Для подкастов тема нейрокопирайтинга слишком заумная. Для тренинговых центров и инфобизнеса — не формат. А позиционирование в духе “пишите с удовольствием” — не выгода. Убеждение, что писать надо в муках, 4 недели, под клеймом идентичности “Я бездарность”, видимо, часть профессии. “Я напрасные буквы на клавиатуре Тайлера Дертена.”
Зачем учиться брендингу, маркетингу, психологии, филологии, лингвистике, если можно и так писать километры продающих строк со шлейфом когнитивных и лингвистических ошибок. В конце концов, копирайтер — не филолог, для этого есть редакторы. Есть?
Тренинги по продающим текстам ведут специалисты по продажам. Их нельзя винить, они повышают конверсию, им не до культуры языка. Но мы-то тоже повышаем продажи, только красиво и грамотно. Но люди так не хотят. Им не нужна серьезная работа с психолигвистикой, практика, редактура, им достаточно того, что текст надо писать буквами.
А, кстати, как вы понимаете, что перед вами текст?
Если вы не знаете китайский и хотите научиться языку, трудно сразу понять, кто на нем говорит хорошо, а кто делает грубые ошибки. Но покуда другие не изучили китайский, можно делать вид, что говоришь отлично, и учить других. Дорого. Передавая свои ошибки. И не подозревая, что уровень преподавания и качество самого материала оценить невозможно. Потому что ноль есть ноль.
В аду для перфекциониста в каждой строчке висят предлоги, стонут орфографические, семантические, маркетинговые и логические ошибки и спикеры предлагают рассмотреть два варианта текста: хороший и плохой — но оба плохие.
Жаль, потому что это уже ушло в массы. Люди изначально учатся неправильному. И общая культура падает. А непрофессионализм оценить невозможно — нет экспертов, никто не разбирается.
Я мучительно осознаю, что в действительности нужно людям. Они приходят на курсы пообщаться. Познакомиться. Показать себя. Но не учиться. Им хочется чего-то удивительного, восхищающего, развлекательного. И еще печенек и крендельков. Они не понимают, что тот, кто хочет впитать пользу, извлечет ее даже из пятиминутного разговора, что, если проникаться, все на свете становится интересным. И невозможно научиться новому, если все считать очевидным.
Хотя зачем нам учиться и развиваться, если можно сходить на двухчасовой тренинг и узнать, как заработать миллион за неделю.
P.S. Тем, кто найдет 40 ошибок в этом тексте, обещаю бесплатное место в моем тренинге.