एमटीओ विभागातील तंत्रज्ञांसाठी नोकरीचे वर्णन. लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखाच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या. I. सामान्य तरतुदी

नोकरीचे वर्णन डाउनलोड करा
लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख(.doc, 72KB)

I. सामान्य तरतुदी

1. लॉजिस्टिक्स विभागाचे प्रमुख व्यवस्थापकांच्या श्रेणीतील आहेत.
2. ज्या व्यक्तीकडे उच्च व्यावसायिक (आर्थिक किंवा अभियांत्रिकी आणि आर्थिक) शिक्षण आहे आणि लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रातील विशिष्टतेचा किमान 5 वर्षांचा अनुभव आहे अशा व्यक्तीची लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखपदावर नियुक्ती केली जाते.
3. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखपदावर नियुक्ती आणि त्यातून बडतर्फ करणे संस्थेच्या संचालकांच्या आदेशानुसार केले जाते.
4. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांना हे माहित असले पाहिजे:
   1. ४.१. कायदेशीर आणि मानक कायदेशीर कृत्ये, सामग्रीवरील पद्धतशीर साहित्य आणि एंटरप्राइझचे तांत्रिक समर्थन.
   2. ४.२. लॉजिस्टिक्सच्या दीर्घकालीन आणि वर्तमान नियोजनासाठी पद्धती आणि कार्यपद्धती, कच्चा माल, साहित्य आणि इतर भौतिक संसाधनांच्या उत्पादन साठ्यासाठी मानकांचा विकास, संसाधन संवर्धनाचे कार्य पार पाडणे.
   3. ४.३. लॉजिस्टिक्स आणि वेअरहाउसिंगची संस्था.
   4. ४.४. पुरवठादारांशी करार पूर्ण करण्याची प्रक्रिया आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे परीक्षण करणे, एंटरप्राइझच्या विभागांना सामग्री सोडण्यासाठी कागदपत्रे तयार करणे.
   5. ४.५. उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या लॉजिस्टिकसाठी मानके आणि वैशिष्ट्ये, त्यांच्या विकासासाठी पद्धती आणि प्रक्रिया.
   6. ४.६. घाऊक आणि किरकोळ किंमती, उपभोग्य सामग्रीची श्रेणी.
   7. ४.७. तंत्रज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे, उत्पादन संघटना, श्रम आणि व्यवस्थापन.
   8. ४.८. पुरवठा आणि वेअरहाऊस ऑपरेशन्ससाठी लेखांकनाची संस्था आणि लॉजिस्टिक योजनेच्या अंमलबजावणीवर अहवाल देण्याची प्रक्रिया.
   9. ४.९. कामगार कायद्याची मूलभूत तत्त्वे.
   10. ४.१०. संगणक तंत्रज्ञान, दूरसंचार आणि संप्रेषणाची साधने.
   11. ४.११. कामगार संरक्षणाचे नियम आणि निकष.
5. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख यांना कळवले
6. लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखाच्या अनुपस्थितीत (व्यवसाय सहल, सुट्टी, आजारपण इ.), त्याची कर्तव्ये डेप्युटीद्वारे पार पाडली जातात (अशा अनुपस्थितीत, संस्थेच्या संचालकांच्या आदेशाने नियुक्त केलेली व्यक्ती), जी योग्य अधिकार प्राप्त करतो आणि त्याला नियुक्त केलेल्या कर्तव्याच्या योग्य कामगिरीसाठी जबाबदार असतो.

II. कामाच्या जबाबदारी

लॉजिस्टिक्स विभागाचे प्रमुख:

1. उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी आणि जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी त्याच्या उत्पादन क्रियाकलापांसाठी आवश्यक असलेल्या आवश्यक गुणवत्तेच्या सर्व भौतिक संसाधनांसह एंटरप्राइझची तरतूद आणि त्यांच्या तर्कसंगत वापराचे आयोजन करते.
2. दीर्घकालीन आणि वर्तमान योजनांच्या प्रकल्पांच्या विकासाचे नेतृत्व करते आणि उत्पादन कार्यक्रमाच्या लॉजिस्टिकसाठी ताळेबंद, एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांच्या दुरुस्ती आणि देखभालीच्या गरजा, तसेच निर्धाराच्या आधारावर आवश्यक उत्पादन साठा तयार करणे. प्रगतीशील उपभोग दर वापरून भौतिक संसाधनांच्या गरजा (कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, उपकरणे, घटक, इंधन, ऊर्जा इ.)
3. अंतर्गत संसाधनांच्या खर्चावर ही गरज पूर्ण करण्यासाठी स्त्रोत शोधतो.
4. पुरवठादारांशी करार पूर्ण करण्यासाठी तयारी, अटी आणि वितरण अटींचे समन्वय, सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी थेट दीर्घकालीन आर्थिक संबंध प्रस्थापित करण्याची शक्यता आणि उपयुक्ततेचा अभ्यास करते.
5. घाऊक व्यापारात साहित्य आणि तांत्रिक संसाधने मिळविण्याची शक्यता ओळखण्यासाठी तसेच विक्री केलेल्या साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांची खरेदी करण्यासाठी लहान घाऊक स्टोअर्स आणि घाऊक मेळ्यांच्या ऑफरवर ऑपरेशनल मार्केटिंग माहिती आणि जाहिरात सामग्रीचा अभ्यास आयोजित करते. विनामूल्य विक्रीची ऑर्डर.
6. कॉन्ट्रॅक्टमध्ये नमूद केलेल्या अटींनुसार भौतिक संसाधनांचे वितरण सुनिश्चित करते, त्यांचे प्रमाण, गुणवत्ता आणि पूर्णता आणि एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये स्टोरेजचे नियंत्रण.
7. पुरवठादारांच्या कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन झाल्यास त्यांच्याविरूद्ध दावे तयार करते, या दाव्यांसाठी सेटलमेंट तयार करण्यावर नियंत्रण ठेवते, पुरवठादारांच्या कराराच्या अटींमधील बदलांशी समन्वय साधते.
8. उत्पादनांच्या गुणवत्तेसाठी सामग्री आणि तांत्रिक समर्थनासाठी एंटरप्राइझ मानकांचा विकास व्यवस्थापित करते, भौतिक संसाधनांच्या उत्पादन (वेअरहाऊस) साठ्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य मानक.
9. सामग्री आणि घटकांच्या साठ्याच्या स्थितीवर नियंत्रण प्रदान करते, एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन साठ्याचे ऑपरेशनल नियमन, भौतिक संसाधने सोडण्याच्या मर्यादेचे पालन आणि एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये त्याच्या हेतूसाठी त्यांचा खर्च.
10. भौतिक संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, त्यांच्या वाहतूक आणि साठवणुकीशी संबंधित खर्च कमी करण्यासाठी, दुय्यम संसाधने आणि उत्पादन कचरा वापरण्यासाठी, त्यांच्या वापरावर देखरेख ठेवण्यासाठी सिस्टम सुधारण्यासाठी, स्थानिक संसाधनांचा वापर करण्यासाठी, ओळखण्यासाठी आणि विक्री करण्यासाठी उपाययोजनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीचे नेतृत्व करते. जादा कच्चा माल, साहित्य, उपकरणे आणि इतर प्रकारची भौतिक संसाधने.
11. वेअरहाऊसचे काम आयोजित करते, आवश्यक स्टोरेज अटींचे पालन करण्यासाठी उपाययोजना करते.
12. वाहतूक आणि स्टोरेज ऑपरेशन्सचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन, संगणक प्रणालीचा वापर आणि संस्थेसाठी नियामक परिस्थिती आणि कामगार संरक्षण प्रदान करते.
13. एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये भौतिक संसाधनांच्या हालचालींचे लेखांकन आयोजित करते, भौतिक मालमत्तेच्या यादीमध्ये भाग घेते.
14. एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिकसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीवर स्थापित अहवाल तयार करणे सुनिश्चित करते.
15. विभागातील कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करते.

III. अधिकार

लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखांना हे अधिकार आहेत:

1. लॉजिस्टिक विभागाच्या क्रियाकलापांबद्दल एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या मसुदा निर्णयांशी परिचित व्हा.
2. एंटरप्राइझच्या संचालकांद्वारे विचारात घेण्यासाठी लॉजिस्टिक विभागाच्या क्रियाकलापांच्या सुधारणेसाठी प्रस्ताव सबमिट करा.
3. एंटरप्राइझच्या सर्व (वैयक्तिक) संरचनात्मक विभागांच्या प्रमुखांशी संवाद साधा.
4. वैयक्तिकरित्या किंवा एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाच्या वतीने विभागांचे प्रमुख आणि तज्ञांकडून त्यांच्या कर्तव्याच्या कामगिरीसाठी आवश्यक माहिती आणि कागदपत्रांची विनंती करा.
5. त्यांच्या योग्यतेनुसार कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करा आणि त्यांना मान्यता द्या.
6. लॉजिस्टिक विभागातील कर्मचार्‍यांची नियुक्ती, पुनर्स्थापना आणि डिसमिस करण्यावर एंटरप्राइझ सबमिशनच्या संचालकांद्वारे विचारासाठी सबमिट करा; त्यांच्या पदोन्नतीसाठी किंवा त्यांच्यावर दंड आकारण्याचे प्रस्ताव.
7. एंटरप्राइझच्या संचालकाने त्याच्या कर्तव्ये आणि अधिकारांच्या कामगिरीमध्ये सहाय्य करणे आवश्यक आहे.

IV. एक जबाबदारी

लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख यासाठी जबाबदार आहेत:

1. रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या कामगार कायद्याद्वारे निर्धारित केलेल्या मर्यादेपर्यंत - या नोकरीच्या वर्णनाद्वारे प्रदान केलेल्या त्यांच्या अधिकृत कर्तव्यांची अयोग्य कामगिरी किंवा गैर-परफॉर्मन्ससाठी.
2. रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या प्रशासकीय, गुन्हेगारी आणि नागरी कायद्याद्वारे निर्धारित केलेल्या मर्यादेत - त्यांच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणी दरम्यान केलेल्या गुन्ह्यांसाठी.
3. भौतिक नुकसान होण्यासाठी - रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कामगार आणि नागरी कायद्याद्वारे निर्धारित मर्यादेत.

मंत्रालयातील अधिकारी ओल्गा सोलेनोव्हा यांच्या “टीम” ने अर्ध-दिवाळखोर विमा कंपनीला कंत्राटदार म्हणून कसे नियुक्त केले

दिमित्री वासिलचुक

अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांसाठी पारंपारिक जीवन आणि आरोग्य विम्याने यावेळी अचानक निंदनीय रस निर्माण केला. अनेक वर्षांपासून, रशियाच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या लॉजिस्टिक आणि वैद्यकीय सहाय्य विभागाच्या प्रमुख ओल्गा सोलेनोवा आणि त्यांच्या अधीनस्थांनी, सहकार्यांच्या जीवनाचा विमा उतरवून, बाजारपेठेतील विश्वासार्ह आणि सिद्ध विमा कंपन्यांवर लक्ष केंद्रित केले. यावेळी, त्यांची निवड अल्प-ज्ञात जवळजवळ दिवाळखोरांवर पडली, ज्याने पोलिसांच्या जीवनाचा अंदाज सर्वात स्वस्त आहे.

अलिकडच्या वर्षांत पोलिस अधिकार्‍यांसाठी जीवन आणि आरोग्य विम्याच्या इतिहासाशी व्यवहार करताना, एखाद्याला असे वाटू शकते की सोलेनोव्हा बाजारातील "व्हेल" च्या लहरीपणाने कंटाळली होती, ज्यांनी विम्याची किंमत वाढवण्याची मागणी केली होती. पण सहकाऱ्यांचे आरोग्य डंपिंग दरांवर माजी दिवाळखोरांना "विकण्यासाठी"? हे एखाद्या विमा कंपनीमार्फत पैसे काढण्याच्या भ्रष्ट व्यवहारासारखे आहे, जे बाजारामध्ये निष्पक्ष स्पर्धेपेक्षा बरेचदा केले जाते. असे दिसते की निवडणुकीच्या पूर्वसंध्येला आणि कदाचित आगामी राजीनाम्याची तयारी करताना, स्पर्धेच्या आयोजकांनी डिमोबिलायझेशन कॉर्ड बनवण्याचा आणि युरोपियन रिसॉर्ट्समध्ये आरामदायक वृद्धत्व मिळविण्याचा निर्णय घेतला.

अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांसाठी जीवन आणि आरोग्य विम्यासाठी खुली स्पर्धा आयोजित करण्यासाठी ओल्गा सोलेनोव्हा आणि तिचे अधीनस्थ जबाबदार होते. आणि काही कारणास्तव असे दिसून आले की आता पोलिस अधिकार्‍यांच्या जोखमीचा विमा तोट्यात चाललेल्या कंपनीमध्ये आहे, ज्याने फक्त एक वर्षापूर्वी अंतरिम प्रशासनाला निरोप दिला होता आणि फक्त 3 दिवस आधी नागरी सेवकांचा विमा उतरवण्याच्या अधिकाराचा परवाना प्राप्त झाला होता. निविदा या परिस्थितीत, मंत्रालयातील कर्मचारी किंवा त्यांच्या नातेवाईकांना विमा उतरवलेल्या कार्यक्रमांसाठी आवश्यक देयके मिळू शकतील की नाही याबद्दल चिंता नाही. परंतु बरेच काही, तर - अंतर्गत व्यवहार मंत्रालय, अशा स्पर्धा आयोजित करून, सामान्यत: आर्थिक क्षेत्रात आणि विशेषतः विम्यामध्ये सुव्यवस्था पुनर्संचयित करण्यासाठी संघर्ष करू शकते.

विषारी देखावा

28 मार्च 1998 क्रमांक 52-F3 च्या फेडरल कायद्यानुसार, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचाऱ्यांचे जीवन आणि आरोग्य अनिवार्य विम्याच्या अधीन आहे. कायद्यानुसार, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचाऱ्याचा मृत्यू झाल्यास त्याच्या जीवनाचा 2 दशलक्ष रूबलसाठी विमा काढला जातो आणि सेवेत प्राप्त झालेल्या अपंगत्वासाठी किंवा तो स्थापित झाल्यास त्याला 0.5 दशलक्ष ते 1.5 दशलक्ष रूबल मिळतील. डिसमिस झाल्यानंतर एका वर्षाच्या आत. वर्षानुवर्षे, या प्रकारचा विमा एका विमा कंपनीकडून दुसर्‍या विमा कंपनीकडे "मिश्रित" झाला - रोसगोस्ट्रख, व्हीटीबी विमा आणि इतर बरेच लोक या विम्यात गुंतले होते. या प्रकारचा विमा विमाधारकांसाठी फायदेशीर आणि महाग आहे, कारण देशभरातील अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या लाखो कर्मचार्‍यांना सेवा देण्यासाठी गंभीर पायाभूत सुविधा निर्माण करणे आवश्यक आहे. होय, आणि देयके लहान नसावीत.

रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँकेच्या डेटाच्या आधारे, 2012-2015 साठी व्हीटीबी विमा, उदाहरणार्थ, फायद्याचा अंदाज लावणे शक्य आहे. अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाकडून सुमारे 33 अब्ज रूबल प्राप्त झाले आणि पायाभूत सुविधांच्या खर्चाचा विचार करून देयके 32 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहेत - या प्रकारचा विमा व्हीटीबी विम्यासाठी फायदेशीर ठरला. साहजिकच, या विमा कंपनीने अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाला सहकार्य न करणे निवडले आणि मंत्रालयाने नवीन विमा कंपनी शोधण्यास सुरुवात केली. सातत्याने, 2016 मध्ये, आर्सेनल विमा कंपनी या प्रकारासाठी जबाबदार होती आणि 2017 मध्ये, MAKS कंपनी. तसेच, खुल्या स्त्रोतांनुसार, असा अंदाज लावला जाऊ शकतो की आयसी आर्सेनलला एका वर्षाच्या करारासाठी अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाकडून सुमारे 7.5 अब्ज रूबल प्राप्त झाले आणि त्याचे नुकसान सुमारे 1 अब्ज रूबल राहिले, MAKS च्या निकालांचे मूल्यांकन करणे अद्याप कठीण आहे. , देयके सुरू असल्याने, परंतु कराराची रक्कम 8.2 अब्ज रूबलपर्यंत वाढली असूनही, या विमा कंपनीसाठी हे देखील नुकसान होईल असे गृहीत धरणे सोपे आहे.

परंतु, सर्व प्रथम, आम्ही लक्षात घेतो की बाजारातील दिग्गजांच्या अनुभवावरून असे दिसून येते की पोलिस अधिकार्‍यांच्या जीवनाची आणि आरोग्याची किंमत दरवर्षी सरासरी 8-10 अब्ज रूबल खर्च करते.

विचित्र निवड

वारंवार, हाताशी असलेल्या आकडेवारीसह, विमा कंपन्यांनी वार्षिक कपातीत वाढ करण्याची मागणी केली. तथापि, रशियाच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या लॉजिस्टिक्स आणि वैद्यकीय सहाय्य विभागाने अधिक मूळ मार्ग शोधला - येथे शेवटची निविदा एका अल्प-ज्ञात कंपनीने जिंकली होती, जी "विजय" च्या काही काळापूर्वी जवळजवळ दिवाळखोर होण्यासाठी प्रसिद्ध झाली होती. .

2018-2019 मधील अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांच्या जीवन आणि आरोग्य विम्याच्या निविदेत, जे परंपरेने कॉर्पोरेट विम्याच्या "राक्षस" ल्युडमिला सेन्युश्किना यांच्याकडे होते, देशातील सर्वात मोठे विमा कंपनी, सोगाझ, व्हीटीबी विमा आणि MAKS, अनपेक्षितपणे कंपनी "सेंट्रल इन्शुरन्स कंपनी" (TSSO) ला बायपास केले, ज्याला रेटिंग नाही, अधिकृत भांडवलासह, तिच्या वेबसाइटवर म्हटल्याप्रमाणे - 855 दशलक्ष रूबल, 31 डिसेंबर 2016 पर्यंत निव्वळ मालमत्ता - 773.7 दशलक्ष रूबल आणि नुकसान 2016 वर्षासाठी - 98.7 दशलक्ष रूबल.

कंपनीच्या वैशिष्ट्यांचा एक वजनदार स्पर्श म्हणजे निविदेत भाग घेण्याच्या फक्त एक वर्ष आधी, रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँकेच्या तात्पुरत्या प्रशासनाने सीएसओमध्ये काम केले. त्याच वेळी, जे जवळजवळ अविश्वसनीय आहे, तात्पुरत्या प्रशासनाचा परिचय दिवाळखोरी आणि परवाना रद्द करण्यामध्ये संपला नाही. विमा बाजाराला पोमोश्च विमा कंपनीचे असे एकच उदाहरण माहीत आहे, ज्याच्या मागे एक शक्तिशाली प्रशासकीय संसाधन आहे. शिवाय, 14 डिसेंबर 2017 रोजी, CSO ला तात्काळ नागरी सेवकांचा विमा उतरवण्याच्या अधिकारासाठी परवाना प्राप्त होतो. आता सीएसओला 13.7 अब्ज रूबल प्राप्त होतील कारण 2-वर्षांच्या कराराच्या चौकटीत ते 788.7 हजार लोकांचा विमा उतरवतील आणि रशियन फेडरेशनच्या अंतर्गत घडामोडी संस्थांचे कमांडिंग स्टाफ आणि 97.2 हजार लोकांचा समावेश आहे. कर्मचारी बंद. दुसऱ्या शब्दांत, आम्ही गेल्या 6 वर्षांत सर्वात कमी कराराच्या किंमतीबद्दल बोलत आहोत - वर्षाला 7 अब्ज रूबलपेक्षा कमी. औषधांच्या किमतीतील वाढ लक्षात घेता, वैद्यकीय सेवांचे दर निश्चितच पुरेसे नाहीत, जर आपण खरोखरच अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांच्या विम्याबद्दल बोलत असाल तर ते दररोज त्यांचे जीवन धोक्यात घालतात, परंतु मंत्रालयातील आदरणीय महिलांसाठी पुरेसे आहे. अंतर्गत व्यवहार, ज्यांनी ही गुंतागुंतीची स्पर्धा आयोजित केली होती, ते त्यांची सुट्टी मालदीवमध्ये घालवू शकतात आणि त्याच वेळी त्यांच्या राहणीमानात सुधारणा करू शकतात.

कंपनी "MAKS" मध्ये नमूद केल्याप्रमाणे अर्ज तयार करण्याच्या टप्प्यावरही, निविदामध्ये विजेत्याची ओळख करण्यासाठी "अतिशय विचित्र संकेतक" होते. उदाहरणार्थ, अनुभव, भांडवल आणि रेटिंगची उपस्थिती, ज्यानुसार CSO स्पष्टपणे अधिक पात्र स्पर्धकांपासून पराभूत झाले, याला निविदा निकषांमध्ये फारसे महत्त्व नव्हते. परंतु लिलावाच्या आयोजकांनी "वाढीच्या दर" वर विशेष लक्ष दिले, त्यानुसार कालचे दिवाळखोर, ज्यांनी 2013 मध्ये 12.2 दशलक्ष रूबल वरून योगदान 2016 मध्ये 679.1 दशलक्ष रूबलपर्यंत वाढवले, म्हणजेच ज्याने जवळजवळ 5500% वाढ दिली, कोणीही नाही. बायपास करू शकलो नाही. खरंच, कोणतीही स्थिर ऑपरेटिंग कंपनी अशी गतिशीलता दर्शवू शकणार नाही. बरं, 2016 च्या शेवटी सीएसओचे नुकसान 2.5 पटीने वाढले या वस्तुस्थितीमुळे सेन्युष्किना आणि सोलेनोव्हा यांना काही फरक पडला नाही. सरतेशेवटी, आपले डोळे बंद करण्याचा नेहमीच एक मार्ग असतो: 13 अब्ज रुपयांची लाच किंवा किकबॅक ही खूप सभ्य रक्कम असू शकते. हे एक वाजवी शंका निर्माण करते की निविदेच्या अटी स्पष्टपणे विजेते ओळखण्यासाठी खास "समायोजित" केल्या गेल्या होत्या.

इतर बोलीदारांनीही अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाला सेवा देण्यासाठी CSO च्या पायाभूत सुविधांच्या तयारीबद्दल शंका व्यक्त केली: या कंपनीकडे विकसित प्रादेशिक नेटवर्क किंवा पुरेसे पात्र कर्मचारी नाहीत.

दोन वर्षांच्या करारासाठी प्रस्तावित किंमतही महत्त्वाची होती. उदाहरणे दर्शविल्याप्रमाणे, दोन वर्षांसाठी 20 अब्ज रूबलच्या प्रदेशातील किंमत आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य आहे - मागील वर्षांच्या उदाहरणांनुसार, आणि 13 अब्जच्या किंमतीवर हे अन्यायकारक डंपिंग आहे. याकडे लक्ष देणे योग्य आहे की कराराची सुरुवातीची किंमत खरोखरच 20 अब्ज रूबल होती, कारण 2015 पासून विभाग एका वर्षापेक्षा जास्त कालावधीसाठी स्थिर करार पूर्ण करू शकला नाही, या वस्तुस्थितीमुळे कमी कराराची किंमत ऑफर केली, परंतु CSO ने त्यांच्या किंमतीनुसार सर्व ऑफर "व्यत्यय आणला ».

संशयास्पद कंपनी

तसे, व्यावसायिक केवळ CSO च्या आर्थिक परिस्थितीमुळेच नव्हे तर CSO च्या मालकांच्या बदलामुळे देखील गोंधळलेले आहेत. काही कारणास्तव, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाला लाज वाटली नाही की 2017 मध्ये सीएसओच्या संस्थापकांची रचना व्यावहारिकरित्या दोनदा बदलली!

16 जून 2017 रोजी, CJSC Business Center Leningradsky (TIN: 7714746580) ही संस्था CSO LLC च्या संस्थापकांची सदस्य झाली. ऑगस्ट 2017 मध्ये, कंपनीचे नाव फेवरिट JSC असे करण्यात आले. कंपनी या वस्तुस्थितीसाठी उल्लेखनीय आहे की सर्व अधिकृत संस्थापक - Manticora OJSC (TIN: 7714671568), RUMB-T CJSC (TIN: 7707311557) आणि बिझनेस ब्यूरो CJSC (TIN: 7713512646) 2010-2010 मध्ये परत रद्द केले गेले. अशा प्रकारे, TsSO LLC च्या अधिकृत भांडवलामध्ये 32.98% भागभांडवल असलेल्या कंपनीच्या मागे कोण आहे हे एक गूढच आहे.

2017 च्या त्याच उन्हाळ्यात सहभागींच्या रचनेत त्यानंतरचे बदल घडतात. 07/05/2017 पासून 32.98% च्या समान समभागांसह TsSO LLC चे सर्वात मोठे संस्थापक DESH.EX LLC (TIN: 7708765377) आणि SKP LLC (TIN: 7730698831) आहेत. DASH.EX LLC TsSO LLC च्या संस्थापकांपैकी एक झाल्यानंतर, शट सेर्गेई अनातोलीविच यांनी कायमस्वरूपी संस्थापक आणि महासंचालक पदाची भूमिका सोडली. कॉर्पस प्रवा कायदेशीर केंद्राचे सह-संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय भागीदार पालीव आर्टेम व्हॅलेंटिनोविच यांनी कंपनीचा ताबा घेतला होता, जो लेखापरीक्षण, कर आकारणी आणि कायदा या क्षेत्रातील तज्ञ आहे.

SKP LLC (TIN: 7730698831) अगदी अलीकडे, 21 जानेवारी 2018 रोजी, त्याचे संस्थापक देखील बदलले - कोझेरुक वादिम अनातोल्येविचऐवजी, पालीवा नताल्या निकोलायव्हना एकमेव संस्थापक बनले.

सर्वात मोठ्या संस्थापकांची जागा नवीनद्वारे घेतली गेली, वास्तविक अंतिम लाभार्थ्यांची रचना यशस्वीरित्या लपविली गेली, कर आकारणी आणि कायद्यातील तज्ञांसह मालकांची रचना पुन्हा भरली गेली, जे पूर्वी विमा व्यवसायाशी संबंधित नव्हते. विमा बाजाराचा अनुभव असे सूचित करतो की वास्तविक मालकांचे कंपनीतून सावलीत जाणे आणि त्यांच्या जागी विविध प्रकारचे झिट्स-चेअरमन, नियमानुसार, कंपनीचे दिवाळखोरी म्हणजे जवळचे दिवाळखोरी, ज्यांचे पैसे कोठेतरी दूरवर असतील. .

एकदा सीएसओ जवळजवळ दिवाळखोर झाले. कंपनीच्या मालकांना ते पुन्हा करण्यापासून काहीही रोखू शकत नाही आणि यावेळी 13.7 अब्ज रूबलसह अदृश्य होईल. त्यानंतर, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या बजेटमधून आणखी काही कोट्यवधींचा खर्च करून सोलेनोव्हा एक नवीन स्पर्धा आयोजित करेल.

दरम्यान, काही कारणास्तव, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयामध्ये, काही कारणास्तव, CSO च्या क्रियाकलापांमध्ये कोणीही विचित्र गोष्ट लक्षात घेत नाही आणि डिसेंबर 2017 मध्ये तोट्यात चालणारी कंपनी बजेट पैशाच्या संघर्षात बाजारातील नेत्यांना मागे टाकते. , अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांच्या जीवनासाठी आणि आरोग्यासाठी किमान किंमत ऑफर करणे - मोठ्या विमा कंपन्यांकडून नफा आणि स्टॉकमध्ये इतर प्रकारच्या विम्याच्या सामान्य बाजार ऑफरपेक्षा 40% कमी.

आणि भागधारकांची रचना कशीतरी अनपेक्षितपणे "निविदा अंतर्गत" नाटकीयरित्या बदलते आणि अटी CSO अंतर्गत लिहिलेल्या दिसतात. असे वळण प्रश्न निर्माण करू शकत नाही. आणि असे दिसते की रशियाच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या GUEBiPK चे कर्मचारी, ज्यांनी आर्थिक बाजारपेठेतील गुन्ह्यांचा तपास केला पाहिजे आणि भ्रष्टाचाराशी लढा दिला पाहिजे, या प्रश्नांमुळे प्रथम गोंधळलेले असावे.

FAS संघाची वाट पाहत आहात?

FAS कडे केलेल्या तक्रारी अजूनही त्यांच्या प्रतिसादाच्या प्रतीक्षेत आहेत. ओल्गा सोलेनोव्हाच्या सेवेत मक्तेदारीविरोधी लोकांना संगनमताने सामोरे जाण्याची ही पहिलीच वेळ नाही. शेवटच्या पडझडीत, FAS ला अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयासाठी उत्पादनांच्या पुरवठादारांमधील कार्टेल करार सापडला. Blago LLC, Solomko LLC आणि DZSB LLC यांनी लिलावात किंमती राखण्यासाठी करार केला. त्यांनी त्यांच्यावर लढण्यासही नकार दिला, म्हणूनच कराराची किंमत सुरुवातीच्या 2% पेक्षा कमी झाली नाही.

तिन्ही कंपन्यांचे मुख्य ग्राहक फेडरल स्टेट इन्स्टिट्यूट होते "रशियन फेडरेशनच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या लॉजिस्टिक्सचे उत्तर कॉकेशियन जिल्हा विभाग" (एफकेयू "रशियन फेडरेशनच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाचे SKOUMTS"), अॅलन यांच्या नेतृत्वाखाली कासेव.

आणि त्याच्या अधीनस्थांच्या म्हणण्यानुसार, त्याला केवळ षड्यंत्राची जाणीव नव्हती, तर “सोलेनोव्हा ब्रिगेड” मध्ये काम करत अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या बजेटमधून निधी काढण्यासाठी सर्व अटी देखील तयार केल्या होत्या.

आणखी एक "सोलेनोव्हा टीम" आता स्पष्टपणे अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांच्या विम्यामध्ये काम करत आहे.

सुश्री सोलेनोव्हा 29 मार्च 2017 रोजी लॉजिस्टिक आणि वैद्यकीय सहाय्य विभागाच्या प्रमुख बनल्या. आणि त्यापूर्वी काही वर्षांपूर्वी, ती अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या राज्य संरक्षण आदेशासाठी आर्थिक सहाय्य विभागाच्या प्रमुख होत्या, ज्यांनी एमपी रोटरसारख्या विविध संरक्षण उद्योग उपक्रमांशी करार केला होता.

खरं तर, "रोटर" हेलिकॉप्टर तयार करते, परंतु रशियाच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाने एक बोट दुरुस्त केली. आणि 2014 मध्ये, जेव्हा ओल्गा सोलेनोव्हा अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या संरक्षण आदेशाचे प्रमुख होते, तेव्हा संरक्षण एंटरप्राइझ रोटरला अंतर्गत मंत्रालयाच्या मुख्य संचालनालयाच्या एकात्मिक डेटा बँकेच्या सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर कॉम्प्लेक्सला समर्थन देण्यासाठी "यादृच्छिक ऑर्डर" प्राप्त झाली. मॉस्को प्रदेशासाठी रशियाचे व्यवहार.

परंतु सर्वात मनोरंजक गोष्ट अशी आहे की सोलेनोव्हा यांची विभागप्रमुख म्हणून नियुक्ती झाल्यानंतर, TsSO मध्ये अपरिवर्तनीय बदल होऊ लागतात, परिणामी तिची जुनी ओळख कंपनीची प्रमुख बनते - एमपी "रोटरचे संस्थापक. " आणि त्याचे माजी महासंचालक - दिमित्री माखोटिन. हा एक मनोरंजक योगायोग नाही का? जुन्या परिचितांची अशी संधी भेट, ज्यानंतर एखाद्याला 13.7 अब्ज रूबलसाठी दुसर्‍याकडून ऑर्डर मिळते. दुसरा, जसे आपण समजतो, तोही तोट्यात राहणार नाही.

MIA परत प्रहार

विमा समुदायातील अल्प-ज्ञात कंपनीच्या "आत्मविश्वासाने" विजयाची प्रतिक्रिया स्पष्ट होती, विमा न्यूज एजन्सीच्या वेबसाइटवरील बातम्यांवरील टिप्पण्यांमध्ये सामान्य मूड दिसून येतो, सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण: "शोधू नका. तर्कशास्त्र, सुरक्षा दलांच्या निविदा नेहमीच किकबॅकवर आधारित असतात आणि प्रभावित सुरक्षा दलांसाठी देयके आधीच एक समस्या आहेत ...”, जवळजवळ सर्व टिप्पण्यांमध्ये शंका नाही की हे भ्रष्टाचार आणि संगनमताचे उघड प्रकरण आहे.

तथापि, संशयितांनी नोंद घेतल्याप्रमाणे, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाकडून अंतर्गत तपासात जास्त आवेशाची अपेक्षा करू नये, कारण हे शक्य आहे की CSO च्या नवीन भागधारकांमध्ये मंत्रालयासाठी योग्य लोक आहेत आणि सामान्य कर्मचार्‍यांचे हितसंबंध आहेत. अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकते, अत्यंत प्रकरणांमध्ये, आपण दुसरी वित्तीय संस्था वाचवण्यासाठी आर्थिक मदतीसाठी राज्याकडे वळू शकता. बँका करू शकतात, तर विम्यामध्ये हे का करता येत नाही? परंतु, असे दिसते की, स्वतःच्या जीवनाचा विमा उतरवताना, कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या अधिकार्‍यांनी निवडलेल्या विमा कंपनीची विश्वासार्हता आणि तिच्या विमा व्यवसायाच्या परिणामकारकतेची खात्री असणे आवश्यक आहे. अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाने खूप पूर्वीपासून विमा कंपन्यांमध्ये गोष्टी व्यवस्थित केल्या पाहिजेत ज्या बाजारातून कोट्यवधी रूबल, अर्थसंकल्पीय आणि कंपन्या आणि नागरिक दोन्ही काढून घेत आहेत, परंतु आतापर्यंत मंत्रालय मध्यवर्ती बँकेच्या कामात सक्रियपणे हस्तक्षेप करत आहे. विमा बाजार. सीएसओ प्रकरण रॉसगोस्ट्राखच्या बाबतीत अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या अनपेक्षित आवेशाचे स्पष्टीकरण देऊ शकते, जिथे मंत्रालय, खरं तर, सेंट्रल बँकेच्या सक्षमतेवर प्रश्नचिन्ह उभे करते. बाजारातील सहभागींचा असा विश्वास आहे की विमा कंपन्यांच्या पुनर्रचनेच्या कायद्याचा अवलंब करण्याच्या पूर्वसंध्येला, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालय सेंट्रल बँकेला सीएसओमध्ये अब्जावधी रूबल राज्य मदत "मास्टर" करण्याच्या तयारीबद्दल हार्डवेअर सिग्नल देते, कारण नमूद केलेल्या परिस्थितीत या विमा कंपनीची दिवाळखोरी अपरिहार्य आहे.

सीएसओच्या स्वच्छतेच्या मदतीने अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या "रोलबॅक" टेंडरच्या तारणासाठी सेंट्रल बँकेच्या विमाकर्त्याच्या प्रतिकारशक्तीची "एक्स्चेंज" आहे, जी खरं तर रोसगोस्ट्राख बनली आहे. . सैद्धांतिकदृष्ट्या, आता सेंट्रल बँकेची पाळी आहे, रोसगोस्ट्राखच्या नशिबात भाग घेण्याच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या दाव्यांना प्रतिसाद म्हणून, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाला त्यांच्या वास्तविक "पॉकेट" विमा कंपनीची संयुक्तपणे तपासणी करण्याचा प्रस्ताव आहे. मला आश्चर्य वाटते की सेंट्रल बँकेतील कोणामध्ये अशी सूडबुद्धी करण्याची हिंमत आहे का?

"मंजूर" _________________ (____________) (स्वाक्षरी) (आडनाव अभिनय) संचालक _______________________ (उद्यम, OJSC, CJSC, LLC)

नोकरीचे वर्णन लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख (अंदाजे)

1. सामान्य तरतुदी 1.1. हे नोकरीचे वर्णन लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखाची कार्यात्मक कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करते. १.२. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख या पदावर नियुक्त केले जातात आणि एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या आदेशानुसार सध्याच्या कामगार कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार डिसमिस केले जातात. १.३. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख थेट _____________________ ला अहवाल देतात. १.४. लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रात उच्च व्यावसायिक (आर्थिक किंवा अभियांत्रिकी-आर्थिक) शिक्षण आणि कामाचा अनुभव असलेल्या व्यक्तीची लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखपदावर नियुक्ती केली जाते. 1.5. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांना हे माहित असले पाहिजे: - विधायी आणि नियामक कायदेशीर कायदे, एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक्सवर पद्धतशीर साहित्य; व्यवसाय करण्याच्या बाजार पद्धती; एंटरप्राइझच्या विकासाची शक्यता; साहित्य आणि तांत्रिक समर्थनाच्या दीर्घकालीन आणि वर्तमान नियोजनासाठी पद्धती आणि प्रक्रिया, कच्चा माल, साहित्य आणि इतर भौतिक संसाधनांच्या उत्पादन साठ्यासाठी मानकांचा विकास, संसाधन संवर्धनाचे कार्य पार पाडणे; लॉजिस्टिक्स आणि वेअरहाउसिंगची संस्था; पुरवठादारांशी करार पूर्ण करण्याची आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे परीक्षण करण्याची प्रक्रिया, एंटरप्राइझच्या विभागांना सामग्री सोडण्यासाठी कागदपत्रे तयार करणे; उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या लॉजिस्टिकसाठी मानके आणि वैशिष्ट्ये, त्यांच्या विकासासाठी पद्धती आणि प्रक्रिया; घाऊक आणि किरकोळ किंमती, उपभोग्य सामग्रीची श्रेणी; तंत्रज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे, उत्पादन संघटना, श्रम आणि व्यवस्थापन; पुरवठा आणि वेअरहाऊस ऑपरेशन्ससाठी लेखांकनाची संस्था आणि लॉजिस्टिक योजनेच्या अंमलबजावणीवर अहवाल संकलित करण्याची प्रक्रिया; कामगार कायद्याची मूलभूत तत्त्वे; संगणक सुविधा, दूरसंचार आणि संप्रेषण; कामगार संरक्षण नियम आणि नियम. १.६. लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखाच्या तात्पुरत्या अनुपस्थितीच्या कालावधीत, त्यांची कर्तव्ये _______________________ यांना नियुक्त केली जातात. 2. कार्यात्मक जबाबदाऱ्या टिप. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्या लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखाच्या पदासाठी पात्रता वैशिष्ट्यांच्या आधारावर आणि मर्यादेपर्यंत निर्धारित केल्या जातात आणि विशिष्ट परिस्थितीच्या आधारावर नोकरीचे वर्णन तयार करताना त्यांना पूरक केले जाऊ शकते. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख: 2.1. उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी आणि जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी त्याच्या उत्पादन क्रियाकलापांसाठी आवश्यक असलेल्या आवश्यक गुणवत्तेच्या सर्व भौतिक संसाधनांसह एंटरप्राइझची तरतूद आणि त्यांच्या तर्कसंगत वापराचे आयोजन करते. २.२. दीर्घकालीन आणि वर्तमान योजनांच्या प्रकल्पांचा विकास आणि उत्पादन कार्यक्रमाच्या लॉजिस्टिक्ससाठी ताळेबंद, एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांच्या दुरुस्ती आणि देखभाल गरजा तसेच गरजा निश्चित करण्याच्या आधारावर आवश्यक उत्पादन साठा तयार करणे व्यवस्थापित करते. प्रगतीशील वापर दर वापरून भौतिक संसाधनांसाठी (कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, उपकरणे, घटक, इंधन, ऊर्जा इ.) २.३. अंतर्गत संसाधनांच्या खर्चावर ही गरज पूर्ण करण्यासाठी स्त्रोत शोधतो. २.४. पुरवठादारांशी करार पूर्ण करण्यासाठी तयारी, अटी आणि वितरण अटींचे समन्वय, सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी थेट दीर्घकालीन आर्थिक संबंध प्रस्थापित करण्याची शक्यता आणि उपयुक्ततेचा अभ्यास करते. 2.5. घाऊक व्यापारात साहित्य आणि तांत्रिक संसाधने मिळविण्याची शक्यता ओळखण्यासाठी तसेच विक्री केलेल्या साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांची खरेदी करण्यासाठी लहान घाऊक स्टोअर्स आणि घाऊक मेळ्यांच्या ऑफरवर ऑपरेशनल मार्केटिंग माहिती आणि जाहिरात सामग्रीचा अभ्यास आयोजित करते. विनामूल्य विक्रीची ऑर्डर. २.६. कॉन्ट्रॅक्टमध्ये नमूद केलेल्या अटींनुसार भौतिक संसाधनांचे वितरण सुनिश्चित करते, त्यांचे प्रमाण, गुणवत्ता आणि पूर्णता आणि एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये स्टोरेजचे नियंत्रण. २.७. पुरवठादारांच्या कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन झाल्यास त्यांच्याविरूद्ध दावे तयार करते, या दाव्यांसाठी सेटलमेंट तयार करण्यावर नियंत्रण ठेवते, पुरवठादारांच्या कराराच्या अटींमधील बदलांशी समन्वय साधते. २.८. उत्पादनांच्या गुणवत्तेसाठी सामग्री आणि तांत्रिक समर्थनासाठी एंटरप्राइझ मानकांचा विकास व्यवस्थापित करते, भौतिक संसाधनांच्या उत्पादन (वेअरहाऊस) साठ्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य मानक. २.९. सामग्री आणि घटकांच्या साठ्याच्या स्थितीवर नियंत्रण प्रदान करते, एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन साठ्याचे ऑपरेशनल नियमन, भौतिक संसाधने सोडण्याच्या मर्यादेचे पालन आणि एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये त्याच्या हेतूसाठी त्यांचा खर्च. २.१०. भौतिक संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, त्यांच्या वाहतूक आणि साठवणुकीशी संबंधित खर्च कमी करण्यासाठी, दुय्यम संसाधने आणि उत्पादन कचरा वापरण्यासाठी, त्यांच्या वापरावर देखरेख ठेवण्यासाठी सिस्टम सुधारण्यासाठी, स्थानिक संसाधनांचा वापर करण्यासाठी, ओळखण्यासाठी आणि विक्री करण्यासाठी उपाययोजनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीचे नेतृत्व करते. जादा कच्चा माल, साहित्य, उपकरणे आणि इतर प्रकारची भौतिक संसाधने. २.११. वेअरहाऊसचे काम आयोजित करते, आवश्यक स्टोरेज अटींचे पालन करण्यासाठी उपाययोजना करते. २.१२. वाहतूक आणि स्टोरेज ऑपरेशन्सचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन, संगणक प्रणालीचा वापर आणि संस्थेसाठी नियामक परिस्थिती आणि कामगार संरक्षण प्रदान करते. २.१३. एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये भौतिक संसाधनांच्या हालचालींचे लेखांकन आयोजित करते, भौतिक मालमत्तेच्या यादीमध्ये भाग घेते. २.१४. एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिकसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीवर स्थापित अहवाल तयार करणे सुनिश्चित करते. २.१५. विभागातील कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करते. 3. लॉजिस्टिक आणि तांत्रिक सहाय्य विभागाच्या प्रमुखांचे अधिकार लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखांना हे अधिकार आहेत: 3.1. अधीनस्थ कर्मचारी आणि सेवांना सूचना देणे, त्याच्या कार्यात्मक कर्तव्यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या विविध समस्यांवरील कार्ये. ३.२. नियोजित लक्ष्य आणि कामाची अंमलबजावणी, वैयक्तिक ऑर्डर आणि अधीनस्थ सेवांच्या कार्यांची वेळेवर अंमलबजावणी नियंत्रित करा. ३.३. लॉजिस्टिक विभाग प्रमुख, अधीनस्थ सेवा आणि विभाग यांच्या क्रियाकलापांशी संबंधित आवश्यक साहित्य आणि कागदपत्रांची विनंती करा आणि प्राप्त करा. ३.४. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांच्या क्षमतेमध्ये असलेल्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या ऑपरेशनल समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी तृतीय-पक्ष संस्था आणि संस्थांच्या विभागांशी संबंध स्थापित करा. ३.४. एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांशी संबंधित समस्यांवर तृतीय-पक्ष संस्थांमध्ये एंटरप्राइझच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करा. 4. जबाबदाऱ्या लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख यासाठी जबाबदार आहेत: 4.1. विभागाच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे परिणाम आणि कार्यक्षमता आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे साहित्य आणि तांत्रिक समर्थन. ४.२. त्यांच्या कार्यात्मक कर्तव्यांची पूर्तता तसेच विभागाचे कार्य आणि एंटरप्राइझच्या त्याच्या अधीनस्थ गोदाम सेवांची पूर्तता सुनिश्चित करण्यात अयशस्वी. ४.३. एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिकसाठी कार्य योजनांच्या अंमलबजावणीच्या स्थितीबद्दल चुकीची माहिती. ४.४. एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या आदेश, आदेश आणि निर्देशांचे पालन करण्यात अयशस्वी. ४.५. सुरक्षा नियम, अग्निसुरक्षा आणि एंटरप्राइझच्या, त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांना धोका निर्माण करणारे इतर नियमांचे ओळखले गेलेले उल्लंघन दडपण्यासाठी उपाययोजना करण्यात अयशस्वी. ४.६. सेवेच्या अधीनस्थ कर्मचारी आणि लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांच्या अधीन असलेल्या कर्मचार्‍यांकडून श्रम आणि कार्यप्रदर्शन शिस्तीचे पालन सुनिश्चित करण्यात अयशस्वी. 5. कामाच्या अटी 5.1. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांच्या ऑपरेशनची पद्धत एंटरप्राइझमध्ये स्थापित केलेल्या अंतर्गत कामगार नियमांनुसार निर्धारित केली जाते. ५.२. उत्पादनाच्या गरजेच्या संदर्भात, लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख व्यवसाय सहलीवर जाऊ शकतात (स्थानिक सह). ५.३. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांच्या उत्पादन क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी ऑपरेशनल समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, सेवा वाहनांचे वाटप केले जाऊ शकते. 6. क्रियाकलापांची व्याप्ती. स्वाक्षरीचा अधिकार 6.1. एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे नियोजन आणि संघटना सुनिश्चित करणे हे लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांच्या क्रियाकलापांचे विशेष क्षेत्र आहे. ६.२. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख. त्याच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी, त्याच्या कार्यात्मक कर्तव्यांचा भाग असलेल्या मुद्द्यांवर संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी करण्याचा, आदेश आणि सूचना देण्याचा अधिकार प्रदान केला जातो. मी सूचनांशी परिचित आहे __________________ (स्वाक्षरी)